7在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上的致辭-wenkub
2024-09-19 18 本頁(yè)面
【正文】 仍然沿用鋪攤子、上項(xiàng)目、攤大餅的思路，在煤炭 “ 黃金十年 ” 的紅利中，多元產(chǎn)業(yè)靠 “ 輸血 ” 擴(kuò)張，自身造血功能并沒有激發(fā)出來。困難的背后，有需求 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 不足的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，有產(chǎn)能過剩的行業(yè)因素，也有我們自身長(zhǎng)期積累的深層次矛盾和問題。國(guó)家一再表明要保持定力，不再采取留有遺患的短期刺激政策。這些新上任的同志，要心往一處想、勁往一處使，同心同德、繼往開來，帶領(lǐng)神南公司廣大干部職工，為神南公司以及集團(tuán)公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。這兩位同志善于學(xué)習(xí)、工作扎實(shí)、為人低調(diào)，勤奮敬業(yè)，并具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。 這次調(diào)整，雖然忠義同志不再兼任神南公司執(zhí)行董事，黨委書記職務(wù)；建設(shè)同志不再擔(dān)任神南公司總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)，但是他們兩位嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)，是值得我們學(xué)習(xí)的。這次調(diào)整建設(shè)同志去榆北公司工作，主要是考慮到，建設(shè)同志具有豐富的煤礦建設(shè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。 神南公司作為集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)和重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，近年來，在忠義和建設(shè)兩位同志的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞 “ 一年抓投產(chǎn)、三年大提升、五年創(chuàng)水平 ” 的工作目標(biāo)，努力拼搏、攻艱克難，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由基建向生產(chǎn)、由傳統(tǒng)管理向精細(xì)管理、由小及大、由弱及強(qiáng)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，創(chuàng)出了一條具有神南特色的發(fā)展路子，為集團(tuán)公司實(shí)施 “ 做強(qiáng)陜北 XX 縣區(qū) ” 戰(zhàn)略，打造千萬(wàn)噸級(jí)礦井群積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)、群英、張森都分別表了態(tài)。忠義同志也做了一個(gè)語(yǔ)重心長(zhǎng)又熱情洋溢的講話。 忠義同志在擔(dān)任神南公司主要領(lǐng)導(dǎo)期間，始終堅(jiān)持大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)企業(yè)礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等艱巨任 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān) ，全面完成了紅、檸、張三個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化礦井的竣工投產(chǎn)，公司五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入 706 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 321 億元，為集團(tuán)進(jìn)入億噸級(jí)煤炭企業(yè)和實(shí)現(xiàn) “ 兩年翻一番 ” 的跨越發(fā)展立下了汗馬功勞。從建設(shè)象山煤礦、創(chuàng)造張家峁建設(shè)速度，再到這幾年管理神南幾個(gè)千萬(wàn)噸大礦，為陜北建設(shè)大 型現(xiàn)代化礦井做出了貢獻(xiàn)。在此我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)忠義和建設(shè)同志近年來為神南礦業(yè)，乃至集團(tuán)公司發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，表示誠(chéng)摯的敬意 和衷心的感謝。這次干部調(diào)整，同時(shí)還涉及了神南所屬企業(yè)的根奎、佐寧、華東、少波、國(guó)強(qiáng)、慶川等同志，大家也都比較了解，我就不再詳細(xì)介紹了。 下面，我就陜煤集團(tuán)的整體工作，再講幾點(diǎn)意見。而要依靠市場(chǎng)自身的力量，壓產(chǎn)能，去庫(kù)存，修復(fù)供求平衡，這是需要較長(zhǎng)周 期的。 從我們企業(yè)內(nèi)部來看，一是長(zhǎng)期倚重外延擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。因此，在煤炭?jī)r(jià)格急轉(zhuǎn)直下時(shí)，出現(xiàn)了煤炭 “ 一子丟而滿盤輸 ” 的被動(dòng)局面。截止 2024 年末，集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模為 3485 億元，負(fù)債總額為 2802 億元，負(fù)債率達(dá) %；所有者權(quán)益為 683 億元，其中歸屬陜煤母公司的權(quán)益為 275 億元，少數(shù)股東權(quán)益為 408 億元，母公司在集團(tuán)所有者權(quán) 益總額中的占比僅剩 40%。 四是盈利能力下降，全集團(tuán)陷入系統(tǒng)性虧損。雖然各板塊實(shí)物量指標(biāo)還略有增長(zhǎng)，但因煤炭盈利能力進(jìn)一步下降，導(dǎo)致全集團(tuán)整體虧損 億元，比去年同期減少 億元，比計(jì)劃減盈 億元。在煤炭大潮退去的時(shí)候，其實(shí)我們也在裸泳。一些大型跨國(guó)公司已經(jīng)在全球范圍內(nèi)，集
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