7在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會上的致辭-文庫吧在線文庫
【正文】 能并沒有激發(fā)出來。除電力板塊外，煤炭、化工、鋼鐵以及其他多元板塊，經(jīng)營現(xiàn)金流均為負增長，經(jīng)營現(xiàn)金流凈增加額不足支付有息負債利息，更無從談起償 第 5 頁 共 12 頁 還借款本金，集團的償債能力進一步下降。而我們坐擁得天獨厚的優(yōu)質(zhì)資源，還沒有形成互補支 撐的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一木難支大廈，陷入經(jīng)營困境。這就要求每一個企業(yè)，必須依托自己的比較優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)集群中，準確定位自己的方位坐標。隨著運煤瓶頸的緩解和產(chǎn)能向陜北集中，我們的煤炭優(yōu)勢將更加突出。在這一戰(zhàn)略定位指導(dǎo)下，堅持 “ 以煤炭為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元，互補發(fā)展 ” 的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略。前些年，我們的資產(chǎn)負債率也比較高，但當時我們的盈利能力較強，適當運用債務(wù)杠桿，對企業(yè)的發(fā)展是有益的。三是要通過財務(wù)適度偏緊的資金政策，倒 逼管理水平提升、倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)的生存和發(fā)展，遵循的是物競天擇、優(yōu)勝劣汰的 “ 叢林法則 ” 。我們經(jīng)過這么多年的改革，基本形成了產(chǎn)業(yè)板塊化、管 理專業(yè)化格局。全集團的管理層級壓縮和管理體制改革，還有很大空間。陜煤是在重組中誕生的企業(yè)，為了尊重不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)個性差異，前些年我們提出了 “ 一體多元、和而不同 ” 的企業(yè)文化理念。 第 11 頁 共 12 頁 一個企業(yè)謀劃幾年的發(fā)展靠家族式管理，謀劃幾十年的發(fā)展靠制度約束，而要謀劃百年的發(fā)展，必須靠文化的力量。搞好班子團結(jié)，黨政主要負責(zé)人是關(guān)鍵。干部調(diào)整既是一個動態(tài)的過程，也要 講相對的穩(wěn)定性。 “ 待人以誠去其 9 詐，待人以寬去其隘 ” ，走得端，行得正，容得人，特別是容人之短，容人之個性，誠能如此，諸事可興。 同志們，形勢逼人，時不我待。新班子到位以后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要自覺維護團結(jié)，進一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。各級干部要力戒空談，力戒浮夸，崇尚務(wù)實，養(yǎng)浩然正氣。陜煤發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個 “ 大家族 ” 了，旗下大大小小有 300 多個成員企業(yè)。 “ 章子 ” 就是 第 10 頁 共 12 頁 通 7 過股權(quán)控制成員企業(yè)的重大投資和重大決策； “ 票子 ” 就是統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一對外融資； “ 帽子 ” 就是通過選擇經(jīng)營管理者來加強執(zhí)行力； “ 板子 ” 就是決策執(zhí)行監(jiān)督、考核和獎懲。我們的改革實際上也到了深水區(qū)和攻堅階段，硬骨頭在于專業(yè)化融合和管理體制改革。具體講，就是以科技、金融、物流為三點支撐，打造 “ 煤 化 電 鋼 材 ” 五環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。 —— 戰(zhàn)略之舉是 “ 去雜歸核 ” 。因此，能否有效降低資產(chǎn)負債率，關(guān)乎我們的生死存亡。 三、關(guān)于思路 思路決定著出路。其他產(chǎn)業(yè)諸如裝備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、食品工業(yè)、紡織服裝工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、有色冶金工業(yè)和通信電子工業(yè)，各有不同的經(jīng)營主體。 我以為，陜煤的最大優(yōu)勢還是煤炭。要吃雞蛋，不一定非得養(yǎng)雞。今年 14 月 ，煤炭板塊盈利能力進一步下降，關(guān)中老 XX 縣區(qū)整體虧損，彬長 XX 縣區(qū)因接續(xù)問題陷入虧損，黃陵XX 縣區(qū)因焦化產(chǎn)業(yè)拖累，四月份盈利由正轉(zhuǎn)負，煤炭板塊僅剩陜北 XX 縣區(qū)還有微薄盈利。由于新上項目盈利多數(shù)不及預(yù)期， “ 資金內(nèi)生性 ” 功能已經(jīng)大打折扣，債務(wù)融資成了我們支撐重大項目建設(shè)的主要途
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