7在神南公司領導班子宣布大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，就必然在寒冬里倒下。 二、關于定位 在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代工業(yè)的分工越來越細。要吃雞蛋，不一定非得養(yǎng)雞。一些大型跨國公司已經(jīng)在全球范圍內(nèi)，集成不同企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，從而最大限度地集中優(yōu)勢，降低成本，分 第 6 頁 共 12 頁 散風險。因此，那種追求閉環(huán)經(jīng)營、自給自足的企業(yè)經(jīng)營理念，無異于把雞蛋完全放在同一個籃子里，像 “ 小農(nóng)經(jīng)濟 ” 一樣完全過 時了。在交通和信息高度發(fā)達的時代，一定地域上的各企業(yè)之 4 間，一般都存在各種形式的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。這就要求每一個企業(yè)，必須依托自己的比較優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)集群中，準確定位自己的方位坐標。 那么，我們陜煤的比較優(yōu)勢在哪里。在區(qū)域產(chǎn)業(yè)的大格局中，我們究竟把自己應該定義為一家什么樣的企業(yè)。我們必須要有怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略。 我以為，陜煤的最大優(yōu)勢還是煤炭。煤炭在相當時間內(nèi)，是我們這艘巨輪的壓艙石。陜西煤炭甲天下。在賦存條件、煤炭品質(zhì)、有害成分和區(qū)位市場四個因素中，我們與東部相比除區(qū)位市場外，占優(yōu)其三； 與西部相比四優(yōu)全占。隨著運煤瓶頸的緩解和產(chǎn)能向陜北集中，我們的煤炭優(yōu)勢將更加突出。如果把煤化工的技術優(yōu)勢和鋼鐵的區(qū)位優(yōu)勢聚合起來，我們完全有條件把主業(yè)做優(yōu)做強。 陜煤作為一家省屬國有企業(yè)，在戰(zhàn)略定位上必須要融入全省產(chǎn)業(yè)布局。在陜西八大支柱產(chǎn)業(yè)中，我們是一家煤炭能源企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)諸如裝備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、食品工業(yè)、紡織服裝工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、有色冶金工業(yè)和通信電子工業(yè)，各有不同的經(jīng)營主體。也就是說，在全省工業(yè)一盤棋中，我們只是一枚 第 7 頁 共 12 頁 煤炭能源的棋子，更不要說涉獵其他產(chǎn)業(yè)了。因此，在全省產(chǎn)業(yè)布局大戰(zhàn) 略中，只有準確定位自己的發(fā)展重點和發(fā)展方向，才能贏得政府的支持和市場的認同。 基于自身的比較優(yōu)勢和全省的產(chǎn)業(yè)分工，我認為，在可預見的時期內(nèi)，我們是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉(zhuǎn)化企業(yè)。在這一戰(zhàn)略定位指導下，堅持 “ 以煤炭為基礎，以煤化工為主導，相關多元，互補發(fā)展 ” 的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略。這里的 “ 多元 ” 是與主業(yè)相關的多元，多元之間、多元與主業(yè)之間，是互補共生的關系，發(fā)展多元是為了支撐和做強主業(yè)。鑒于傳統(tǒng)化石能源的不可持續(xù) 5 性和打造百年老店的夙愿，當未來我們的煤炭主業(yè)做強到在行業(yè)里舉足輕重的時候 ，再跳出煤炭適度布局戰(zhàn)略永續(xù)產(chǎn)業(yè)，實施真正意義的多元化戰(zhàn)略。畢竟，多條腿走路，才能避免 “ 一籃子雞蛋 ” 的風險。 三、關于思路 思路決定著出路。按照企業(yè)定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，近期我們準備在全集團組織開展 “ 陜煤發(fā)展 30 題 ” 大討論。目的是要統(tǒng)一思想，認識優(yōu)勢，揚長避短，拿出應對危機、走出困境的思路和舉措。從集團層面的輕重緩急看： —— 當務之急是降低負債率。前些年，我們的資產(chǎn)負債率也比較高，但當時我們的盈利能力較強，適當運用債務杠桿，對企業(yè)的發(fā)展是有益的。但目前我們的盈利能力大不如前，而投 資擴 第 8 頁 共 12 頁 張的慣性沖動依舊，資產(chǎn)負債率節(jié)節(jié)攀高。截止 2024 年底，集團資產(chǎn)負債率已高達 %，遠高于煤炭行業(yè)的平均水平，更是比神華、中煤等高出近 20 個百分點。高負債率會引發(fā)現(xiàn)金流不足、融資成本增加甚至資金鏈斷裂等一
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