7在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上的致辭(文件)
【正文】 成不同企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，從而最大限度地集中優(yōu)勢(shì)，降低成本，分 第 6 頁 共 12 頁 散風(fēng)險(xiǎn)。 那么，我們陜煤的比較優(yōu)勢(shì)在哪里。煤炭在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)，是我們這艘巨輪的壓艙石。如果把煤化工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和鋼鐵的區(qū)位優(yōu)勢(shì)聚合起來，我們完全有條件把主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。也就是說，在全省工業(yè)一盤棋中，我們只是一枚 第 7 頁 共 12 頁 煤炭能源的棋子，更不要說涉獵其他產(chǎn)業(yè)了。這里的 “ 多元 ” 是與主業(yè)相關(guān)的多元，多元之間、多元與主業(yè)之間，是互補(bǔ)共生的關(guān)系，發(fā)展多元是為了支撐和做強(qiáng)主業(yè)。按照企業(yè)定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，近期我們準(zhǔn)備在全集團(tuán)組織開展 “ 陜煤發(fā)展 30 題 ” 大討論。但目前我們的盈利能力大不如前，而投 資擴(kuò) 第 8 頁 共 12 頁 張的慣性沖動(dòng)依舊，資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀高。一是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)能力和擴(kuò)張能力相匹配的原則，科學(xué)合理地收縮投資領(lǐng)域、降低投資總額，有效控制有息債務(wù)總量。四是要加大貨款清欠力度和內(nèi)部交易抵消技術(shù)處理，還原以集團(tuán)為會(huì)計(jì)主體的真實(shí)資產(chǎn)負(fù)債率水平。在經(jīng)過一段時(shí)期的擴(kuò)張發(fā)展 6 后，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有 “ 泛化 ” 的風(fēng)險(xiǎn)。我們扶 持產(chǎn)業(yè)發(fā)展也要順應(yīng)這一自然規(guī)律，抓大放小，扶優(yōu)扶強(qiáng)。對(duì)于一些與主業(yè)不相關(guān)的多元和一些扭虧無望的產(chǎn)業(yè)，該壓縮的壓縮，該退出的退出，該破產(chǎn)的破產(chǎn)。舊體制雖已打破，但還在一些環(huán)節(jié)發(fā)生影響；新體制已經(jīng)建立，但在許多方面還有待完善。多年來，我們堅(jiān)定不移地實(shí)施以專業(yè)化經(jīng)營為取向的改革，實(shí)際上只完成了第一步。特別是集團(tuán)層面要適度簡(jiǎn)政放權(quán)，逐步歸位于 “ 國有資本投資運(yùn)營公司 ” ，把日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，完全下放到成員企業(yè)。只要集團(tuán)公司從發(fā)展戰(zhàn)略和整 體利益出發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，把管不了也管不好的事權(quán)放下去，才能真正做實(shí)板塊，激活實(shí)體企業(yè)，讓創(chuàng)造財(cái)富的活力競(jìng)相迸發(fā)。隨著內(nèi)部整合不斷推進(jìn)，這樣的文化理念，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展階段了。而這些企業(yè)處在不同的層次，扮演著不同的角色，生末凈旦丑各有擔(dān)當(dāng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《財(cái)富》雜志評(píng)出的 “ 世界 500 強(qiáng) ” 大約每 20 年就有三分之一不在名單 之列，這些 “ 大塊頭 ” 的公司平均壽命只有 30到 40年，還不到常人壽命的一半。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、形成決議各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)溝通相互支持、團(tuán)結(jié)共事形成合力，一心謀事、干事、成事，形成一種風(fēng)氣正、人心齊、人氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。兩個(gè) “ 一把手 ” 要相互理解、相互支持、互留空間、相互配合，班子和諧之路就會(huì)越走越寬廣。 班子決定思路，班子決定風(fēng)氣。今后一段時(shí)期最起碼是在年內(nèi)，要保持干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，除嚴(yán)重缺員、主要領(lǐng)導(dǎo)到齡、新設(shè)單位外，原則上不調(diào)整干部。逆水行舟，不進(jìn)則退。誠能如此，就一定能把陜煤的事情辦好。 最后，還是用我常說的一句話作為結(jié)束語。要建立健全干部橫向交流、上下交流、能上能下的機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)干部選拔任用方式，拓寬用人視野，把民主推薦、組織考察與市場(chǎng)化選聘結(jié)合起來，從而使我們的選人用人機(jī)制更加規(guī)范和完善?，F(xiàn) 第 12 頁 共 12 頁 在，新一輪班子調(diào)整已陸續(xù)到位。搞好團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制是原則。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是 大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。 8 干部作風(fēng)、干事環(huán)境、企業(yè)風(fēng)氣，也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
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