7在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會上的致辭(完整版)
【正文】 徑。困難的背后，有需求 第 4 頁 共 12 頁 不足的宏觀經(jīng)濟因素，有產(chǎn)能過剩的行業(yè)因素，也有我們自身長期積累的深層次矛盾和問題。這些新上任的同志，要心往一處想、勁往一處使，同心同德、繼往開來，帶領(lǐng)神南公司廣大干部職工，為神南公司以及集團公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。 這次調(diào)整，雖然忠義同志不再兼任神南公司執(zhí)行董事，黨委書記職務(wù)；建設(shè)同志不再擔(dān)任神南公司總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)，但是他們兩位嚴謹務(wù)實、勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)，是值得我們學(xué)習(xí)的。 神南公司作為集團煤炭產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)和重要經(jīng)濟增長點，近年來，在忠義和建設(shè)兩位同志的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞 “ 一年抓投產(chǎn)、三年大提升、五年創(chuàng)水平 ” 的工作目標(biāo)，努力拼搏、攻艱克難，順利實現(xiàn)了企業(yè)由基建向生產(chǎn)、由傳統(tǒng)管理向精細管理、由小及大、由弱及強的發(fā)展轉(zhuǎn)型，創(chuàng)出了一條具有神南特色的發(fā)展路子，為集團公司實施 “ 做強陜北 XX 縣區(qū) ” 戰(zhàn)略，打造千萬噸級礦井群積累了豐富的實踐經(jīng)驗。忠義同志也做了一個語重心長又熱情洋溢的講話。從建設(shè)象山煤礦、創(chuàng)造張家峁建設(shè)速度，再到這幾年管理神南幾個千萬噸大礦，為陜北建設(shè)大 型現(xiàn)代化礦井做出了貢獻。這次干部調(diào)整，同時還涉及了神南所屬企業(yè)的根奎、佐寧、華東、少波、國強、慶川等同志，大家也都比較了解，我就不再詳細介紹了。而要依靠市場自身的力量，壓產(chǎn)能，去庫存，修復(fù)供求平衡，這是需要較長周 期的。因此，在煤炭價格急轉(zhuǎn)直下時，出現(xiàn)了煤炭 “ 一子丟而滿盤輸 ” 的被動局面。 四是盈利能力下降，全集團陷入系統(tǒng)性虧損。在煤炭大潮退去的時候，其實我們也在裸泳。 那么，我們陜煤的比較優(yōu)勢在哪里。如果把煤化工的技術(shù)優(yōu)勢和鋼鐵的區(qū)位優(yōu)勢聚合起來，我們完全有條件把主業(yè)做優(yōu)做強。這里的 “ 多元 ” 是與主業(yè)相關(guān)的多元，多元之間、多元與主業(yè)之間，是互補共生的關(guān)系，發(fā)展多元是為了支撐和做強主業(yè)。但目前我們的盈利能力大不如前，而投 資擴 第 8 頁 共 12 頁 張的慣性沖動依舊，資產(chǎn)負債率節(jié)節(jié)攀高。四是要加大貨款清欠力度和內(nèi)部交易抵消技術(shù)處理，還原以集團為會計主體的真實資產(chǎn)負債率水平。我們扶 持產(chǎn)業(yè)發(fā)展也要順應(yīng)這一自然規(guī)律，抓大放小，扶優(yōu)扶強。舊體制雖已打破，但還在一些環(huán)節(jié)發(fā)生影響；新體制已經(jīng)建立，但在許多方面還有待完善。特別是集團層面要適度簡政放權(quán)，逐步歸位于 “ 國有資本投資運營公司 ” ，把日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，完全下放到成員企業(yè)。隨著內(nèi)部整合不斷推進，這樣的文化理念，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展形勢和發(fā)展階段了。據(jù)統(tǒng)計，《財富》雜志評出的 “ 世界 500 強 ” 大約每 20 年就有三分之一不在名單 之列，這些 “ 大塊頭 ” 的公司平均壽命只有 30到 40年，還不到常人壽命的一半。兩個 “ 一把手 ” 要相互理解、相互支持、互留空間、相互配合，班子和諧之路就會越走越寬廣。今后一段時期最起碼是在年內(nèi)，要保持干部隊伍的相對穩(wěn)定，除嚴重缺員、主要領(lǐng)導(dǎo)到齡、新設(shè)單位外，原則上不調(diào)整干部。誠能如此，就一定能把陜煤的事情辦好。要建立健全干部橫向交流、上下交流、能上能下的機制，進一步改進干部選拔任用方式，拓寬用人視野，把民主推薦、組織考察與市場化選聘結(jié)合起來，從而使我們的選人用人機制更加規(guī)范和完善。搞好團結(jié)，堅持民主集中制是原則。 8
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