【正文】 業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、有色冶金工業(yè)和通信電子工業(yè)，各有不同的經(jīng)營主體。因此，能否有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，關(guān)乎我們的生死存亡。具體講，就是以科技、金融、物流為三點支撐，打造 “ 煤 化 電 鋼 材 ” 五環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。 “ 章子 ” 就是 第 10 頁 共 12 頁 通 7 過股權(quán)控制成員企業(yè)的重大投資和重大決策； “ 票子 ” 就是統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一對外融資； “ 帽子 ” 就是通過選擇經(jīng)營管理者來加強(qiáng)執(zhí)行力； “ 板子 ” 就是決策執(zhí)行監(jiān)督、考核和獎懲。各級干部要力戒空談，力戒浮夸，崇尚務(wù)實，養(yǎng)浩然正氣。 同志們，形勢逼人，時不我待。干部調(diào)整既是一個動態(tài)的過程，也要 講相對的穩(wěn)定性。 第 11 頁 共 12 頁 一個企業(yè)謀劃幾年的發(fā)展靠家族式管理，謀劃幾十年的發(fā)展靠制度約束，而要謀劃百年的發(fā)展，必須靠文化的力量。全集團(tuán)的管理層級壓縮和管理體制改革，還有很大空間。企業(yè)的生存和發(fā)展，遵循的是物競天擇、優(yōu)勝劣汰的 “ 叢林法則 ” 。前些年，我們的資產(chǎn)負(fù)債率也比較高，但當(dāng)時我們的盈利能力較強(qiáng)，適當(dāng)運用債務(wù)杠桿，對企業(yè)的發(fā)展是有益的。隨著運煤瓶頸的緩解和產(chǎn)能向陜北集中，我們的煤炭優(yōu)勢將更加突出。而我們坐擁得天獨厚的優(yōu)質(zhì)資源，還沒有形成互補(bǔ)支 撐的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一木難支大廈，陷入經(jīng)營困境。重組之后，我們?nèi)匀谎赜娩仈傋?、上項目、攤大餅的思路，在煤?“ 黃金十年 ” 的紅利中，多元產(chǎn)業(yè)靠 “ 輸血 ” 擴(kuò)張，自身造血功能并沒有激發(fā)出來。這兩位同志善于學(xué)習(xí)、工作扎實、為人低調(diào)，勤奮敬業(yè)，并具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。建設(shè)、群英、張森都分別表了態(tài)。在此我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對忠義和建設(shè)同志近年來為神南礦業(yè)，乃至集團(tuán)公司發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，表示誠摯的敬意 和衷心的感謝。 從我們企業(yè)內(nèi)部來看，一是長期倚重外延擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。雖然各板塊實物量指標(biāo)還略有增長，但因煤炭盈利能力進(jìn)一步下降，導(dǎo)致全集團(tuán)整體虧損 億元，比去年同期減少 億元，比計劃減盈 億元。煤炭在相當(dāng)時間內(nèi)，是我們這艘巨輪的壓艙石。按照企業(yè)定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，近期我們準(zhǔn)備在全集團(tuán)組織開展 “ 陜煤發(fā)展 30 題 ” 大討論。在經(jīng)過一段時期的擴(kuò)張發(fā)展 6 后，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有 “ 泛化 ” 的風(fēng)險。多年來，我們堅定不移地實施以專業(yè)化經(jīng)營為取向的改革，實際上只完成了第一步。而這些企業(yè)處在不同的層次，扮演著不同的角色，生末凈旦丑各有擔(dān)當(dāng)。 班子決定思路，班子決定風(fēng)氣。 最后，還是用我常說的一句話作為結(jié)束語。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是 大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。企業(yè)缺少文化，則難以致遠(yuǎn)。 —— 重中之重是釋放改革紅利。通過股權(quán)融資和增加中長期債務(wù)比重，用時間換空間，化解短期償債所帶來的資金風(fēng)險。 基于自身的比較優(yōu)勢和全省的產(chǎn)業(yè)分工，我認(rèn)為，在可預(yù)見的時期內(nèi)，我們是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉(zhuǎn)化企業(yè)。在交通和信息高度發(fā)達(dá)的時代，一定地域上的各企業(yè)之 4 間，一般都存在各種形式的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。 3 三是經(jīng)營性現(xiàn)金流連年減少，償債能力下降。我們集團(tuán)的煤炭、化工、鋼鐵、制造等主要產(chǎn)業(yè)，都處在嚴(yán)重過剩的行業(yè)。 1 對于建設(shè)同志在神南期間的工作，集團(tuán)公司也是高度認(rèn)可的