【正文】 大家要把心思和精力用在工作上，用在困難和挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)上，用在 “ 十三五 ” 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃上。我們提出要進(jìn)世界 500 強(qiáng)，不單是總量硬件要進(jìn)入，文化軟件也要進(jìn)入，要進(jìn)得去，站得穩(wěn)，留得住，真正成為一家百年老店。管理重心下移，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的扁平化。我們要依托優(yōu)勢(shì)，實(shí)施 “ 去雜歸核 ”戰(zhàn)略，去除雜蕪，突出核心主業(yè)和主干產(chǎn)業(yè)鏈。截止 2024 年底，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá) %，遠(yuǎn)高于煤炭行業(yè)的平均水平，更是比神華、中煤等高出近 20 個(gè)百分點(diǎn)。 陜煤作為一家省屬國有企業(yè)，在戰(zhàn)略定位上必須要融入全省產(chǎn)業(yè)布局。面對(duì)內(nèi)外交困的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，采取更加積極的應(yīng)對(duì)措施，如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下。 二是資產(chǎn)負(fù)債率高企，融資能力下降。方剛和友寬兩位同志，集團(tuán)另有任用。這些講話精神，要貫徹落實(shí)到神南公司今后的工作中去。集團(tuán)公司對(duì)建設(shè)同志委以新的重任，可以更好地發(fā)揮特長(zhǎng)，更加科學(xué)、更加快速地推進(jìn)榆北各礦的建設(shè)。 無疑，我們面臨的形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的。這主要是由于煤炭板塊整體飄紅，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億元，彌補(bǔ)了其他板塊的虧損。我們必須要有怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略。畢竟，多條腿走路，才能避免 “ 一籃子雞蛋 ” 的風(fēng)險(xiǎn)。確保年底把負(fù)債率降到 75%以下。這些種種軟制約，必須通過體制機(jī)制的完善，釋放改革紅利。也就會(huì)淪為馬克思所說的“ 一袋馬鈴薯 ” ，盡管裝在一 個(gè)袋子里，但還是個(gè)另個(gè)。搞好團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制是原則。誠能如此，就一定能把陜煤的事情辦好。兩個(gè) “ 一把手 ” 要相互理解、相互支持、互留空間、相互配合，班子和諧之路就會(huì)越走越寬廣。隨著內(nèi)部整合不斷推進(jìn)，這樣的文化理念，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展階段了。舊體制雖已打破，但還在一些環(huán)節(jié)發(fā)生影響；新體制已經(jīng)建立，但在許多方面還有待完善。四是要加大貨款清欠力度和內(nèi)部交易抵消技術(shù)處理，還原以集團(tuán)為會(huì)計(jì)主體的真實(shí)資產(chǎn)負(fù)債率水平。這里的 “ 多元 ” 是與主業(yè)相關(guān)的多元，多元之間、多元與主業(yè)之間，是互補(bǔ)共生的關(guān)系，發(fā)展多元是為了支撐和做強(qiáng)主業(yè)。 那么，我們陜煤的比較優(yōu)勢(shì)在哪里。 四是盈利能力下降，全集團(tuán)陷入系統(tǒng)性虧損。而要依靠市場(chǎng)自身的力量，壓產(chǎn)能，去庫存，修復(fù)供求平衡，這是需要較長(zhǎng)周 期的。從建設(shè)象山煤礦、創(chuàng)造張家峁建設(shè)速度，再到這幾年管理神南幾個(gè)千萬噸大礦，為陜北建設(shè)大 型現(xiàn)代化礦井做出了貢獻(xiàn)。 神南公司作為集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)和重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，近年來，在忠義和建設(shè)兩位同志的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞 “ 一年抓投產(chǎn)、三年大提升、五年創(chuàng)水平 ” 的工作目標(biāo)，努力拼搏、攻艱克難，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由基建向生產(chǎn)、由傳統(tǒng)管理向精細(xì)管理、由小及大、由弱及強(qiáng)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，創(chuàng)出了一條具有神南特色的發(fā)展路子，為集團(tuán)公司實(shí)施 “ 做強(qiáng)陜北 XX 縣區(qū) ” 戰(zhàn)略，打造千萬噸級(jí)礦井群積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些新上任的同志，要心往一處想、勁往一處使，同心同德、繼往開來，帶領(lǐng)神南公司廣大干部職工，為神南公司以及集團(tuán)公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。由于新上項(xiàng)目盈利多數(shù)不及預(yù)期， “ 資金內(nèi)生性 ” 功能已經(jīng)大打折扣，債務(wù)融資成了我們支撐重大項(xiàng)目建設(shè)的主要途徑。要吃雞蛋，不一定非得養(yǎng)雞。其他產(chǎn)業(yè)諸如裝備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、食品工業(yè)、紡織服裝工