【正文】 干部作風、干事環(huán)境、企業(yè)風氣，也是企業(yè)文化的具體體現。也就會淪為馬克思所說的“ 一袋馬鈴薯 ” ，盡管裝在一 個袋子里，但還是個另個。在我看來，集團公司主要是依法管住章子、票子、帽子和板子。這些種種軟制約，必須通過體制機制的完善，釋放改革紅利。也就是以煤為核 第 9 頁 共 12 頁 心主業(yè)，圍繞煤，配套煤，延伸煤，把握好相關多元的方向和節(jié)奏。確保年底把負債率降到 75%以下。高負債率會引發(fā)現金流不足、融資成本增加甚至資金鏈斷裂等一系列財務風險。畢竟，多條腿走路，才能避免 “ 一籃子雞蛋 ” 的風險。在陜西八大支柱產業(yè)中，我們是一家煤炭能源企業(yè)。我們必須要有怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略。 二、關于定位 在經濟全球化的今天，現代工業(yè)的分工越來越細。這主要是由于煤炭板塊整體飄紅，共實現利潤 億元，彌補了其他板塊的虧損。每年數百億的項目投資，導致集團資產負債率步步攀高。 無疑，我們面臨的形勢是十分嚴峻的。這次調整還有許多優(yōu)秀同志沒有被提拔上來，主要是因為一部分同志還不滿足在下一級崗位工作兩年以上的任職年限要求，一部分同志超過了任職年齡，希 望大家理解和支持集團的決定。集團公司對建設同志委以新的重任，可以更好地發(fā)揮特長，更加科學、更加快速地推進榆北各礦的建設。對于這次神南公司的班子調整，集團公司黨政非常重視，是經過認真研究、審慎考慮而作出的調整決定。這些講話精神，要貫徹落實到神南公司今后的工作中去。建設同志身上那種兢兢業(yè)業(yè)、細致謹慎、扎實認真的工作品質以及好學上進、勇于進取的工作態(tài)度，是值得肯定的。方剛和友寬兩位同志，集團另有任用。因此，我們既要有長期過苦日子的思想準備，也要有勇于走出困境的積極作為。 二是資產負債率高企，融資能力下降。 2024 年，在宏觀經濟下行的艱難環(huán)境中，全集團實現利潤 億元。面對內外交困的嚴峻形勢，集團上下必須增強憂患意識，采取更加積極的應對措施，如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下。在區(qū)域產業(yè)的大格局中，我們究竟把自己應該定義為一家什么樣的企業(yè)。 陜煤作為一家省屬國有企業(yè)，在戰(zhàn)略定位上必須要融入全省產業(yè)布局。鑒于傳統化石能源的不可持續(xù) 5 性和打造百年老店的夙愿，當未來我們的煤炭主業(yè)做強到在行業(yè)里舉足輕重的時候 ，再跳出煤炭適度布局戰(zhàn)略永續(xù)產業(yè)，實施真正意義的多元化戰(zhàn)略。截止 2024 年底，集團資產負債率已高達 %，遠高于煤炭行業(yè)的平均水平，更是比神華、中煤等高出近 20 個百分點。五是要爭取省政府的大力支持，通過礦權價款轉增資本金等方式，有效降低資產負債率。我們要依托優(yōu)勢，實施 “ 去雜歸核 ”戰(zhàn)略，去除雜蕪，突出核心主業(yè)和主干產業(yè)鏈。由于本位主義影響，產業(yè)協作還不夠順暢；由于不同認識的交織碰撞，對同一件事常常產生多種甚至截然相反的看法。管理重心下移，減少管理層級，實現生產經營管理模式的扁平化。如果我們的所屬企業(yè)都過分地彰顯自身的“ 不同 ” ，就會形同散沙，沒有合力。我們提出要進世界 500 強，不單是總量硬件要進入，文化軟件也要進入，要進得去，站得穩(wěn)，留得住，真正成為一家百年老店。搞好班子團結，寬容是法寶，是維系團結最好的紐帶和粘合劑。大家要把心思和精力用在工作上，用在困難和挑戰(zhàn)的應對上，用在 “ 十三五 ” 長遠發(fā)展的謀劃上。 10