7在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會上的致辭-預(yù)覽頁
【正文】 作品質(zhì)以及好學(xué)上進、勇于進取的工作態(tài)度，是值得肯定的。 群英和張森兩位同志，這次接替忠義和建設(shè)，擔任神南公司 第 3 頁 共 12 頁 的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。方剛和友寬兩位同志，集團另有任用。 2 一、關(guān)于形勢 當前，宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，預(yù)期短時間難以樂觀。因此，我們既要有長期過苦日子的思想準備，也要有勇于走出困境的積極作為。大家都知道，我們的產(chǎn)業(yè)主骨架，是在政府主導(dǎo)下的三次重大重組中形成的。 二是資產(chǎn)負債率高企，融資能力下降。這樣一串觸目驚心的數(shù)據(jù)，已在威嚴正告：危險正一步一步向我們逼近。 2024 年，在宏觀經(jīng)濟下行的艱難環(huán)境中，全集團實現(xiàn)利潤 億元。這是自集團成立以來的首次整體虧損，不能不令我們警醒。面對內(nèi)外交困的嚴峻形勢，集團上下必須增強憂患意識，采取更加積極的應(yīng)對措施，如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下。因此，那種追求閉環(huán)經(jīng)營、自給自足的企業(yè)經(jīng)營理念，無異于把雞蛋完全放在同一個籃子里，像 “ 小農(nóng)經(jīng)濟 ” 一樣完全過 時了。在區(qū)域產(chǎn)業(yè)的大格局中，我們究竟把自己應(yīng)該定義為一家什么樣的企業(yè)。陜西煤炭甲天下。 陜煤作為一家省屬國有企業(yè)，在戰(zhàn)略定位上必須要融入全省產(chǎn)業(yè)布局。因此，在全省產(chǎn)業(yè)布局大戰(zhàn) 略中，只有準確定位自己的發(fā)展重點和發(fā)展方向，才能贏得政府的支持和市場的認同。鑒于傳統(tǒng)化石能源的不可持續(xù) 5 性和打造百年老店的夙愿，當未來我們的煤炭主業(yè)做強到在行業(yè)里舉足輕重的時候 ，再跳出煤炭適度布局戰(zhàn)略永續(xù)產(chǎn)業(yè)，實施真正意義的多元化戰(zhàn)略。目的是要統(tǒng)一思想，認識優(yōu)勢，揚長避短，拿出應(yīng)對危機、走出困境的思路和舉措。截止 2024 年底，集團資產(chǎn)負債率已高達 %，遠高于煤炭行業(yè)的平均水平，更是比神華、中煤等高出近 20 個百分點。二是要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。五是要爭取省政府的大力支持，通過礦權(quán)價款轉(zhuǎn)增資本金等方式，有效降低資產(chǎn)負債率。資源配臵上不分良莠，甚或扶弱抑強。我們要依托優(yōu)勢，實施 “ 去雜歸核 ”戰(zhàn)略，去除雜蕪，突出核心主業(yè)和主干產(chǎn)業(yè)鏈。通過適度瘦身，突出主業(yè)，做強主業(yè)，實現(xiàn)內(nèi)涵式集約發(fā)展。由于本位主義影響，產(chǎn)業(yè)協(xié)作還不夠順暢；由于不同認識的交織碰撞，對同一件事常常產(chǎn)生多種甚至截然相反的看法。運銷、物資、實業(yè)、建設(shè)、科技等面向生產(chǎn)的服務(wù)平臺，只是合并同類項式的簡單 “ 歸大堆 ” 。管理重心下移，減少管理層級，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的扁平化。 四、關(guān)于文化 文化是企業(yè)的靈魂。如果我們的所屬企業(yè)都過分地彰顯自身的“ 不同 ” ，就會形同散沙，沒有合力。在集體的方陣中，每一個成員企業(yè)都有坐標，都有定位，才能步調(diào)一致，協(xié)同向前。我們提出要進世界 500 強，不單是總量硬件要進入，文化軟件也要進入，要進得去，站得穩(wěn)，留得住，真正成為一家百年老店。團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命。搞好班子團結(jié)，寬容是法寶，是維系團結(jié)最好的紐帶和粘合劑。沒有一個好的班子，企業(yè)就不可能有一個好的發(fā)展思路、好的企業(yè)文化、好的經(jīng)濟效益。大家要把心思和精力用在工作上，用在困難和挑戰(zhàn)的應(yīng)對上，用在 “ 十三五 ” 長遠發(fā)展的謀劃上。讓我們團結(jié)起來，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，團結(jié)帶領(lǐng)廣大 干部職工迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，取得新成績，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。 10
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