7在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上的致辭-免費(fèi)閱讀
【正文】 讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大 干部職工迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗(yàn)，取得新成績(jī)，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。沒(méi)有一個(gè)好的班子，企業(yè)就不可能有一個(gè)好的發(fā)展思路、好的企業(yè)文化、好的經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命。在集體的方陣中，每一個(gè)成員企業(yè)都有坐標(biāo)，都有定位，才能步調(diào)一致，協(xié)同向前。 四、關(guān)于文化 文化是企業(yè)的靈魂。運(yùn)銷(xiāo)、物資、實(shí)業(yè)、建設(shè)、科技等面向生產(chǎn)的服務(wù)平臺(tái)，只是合并同類(lèi)項(xiàng)式的簡(jiǎn)單 “ 歸大堆 ” 。通過(guò)適度瘦身，突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式集約發(fā)展。資源配臵上不分良莠，甚或扶弱抑強(qiáng)。二是要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。目的是要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，拿出應(yīng)對(duì)危機(jī)、走出困境的思路和舉措。因此，在全省產(chǎn)業(yè)布局大戰(zhàn) 略中，只有準(zhǔn)確定位自己的發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方向，才能贏得政府的支持和市場(chǎng)的認(rèn)同。陜西煤炭甲天下。因此，那種追求閉環(huán)經(jīng)營(yíng)、自給自足的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)異于把雞蛋完全放在同一個(gè)籃子里，像 “ 小農(nóng)經(jīng)濟(jì) ” 一樣完全過(guò) 時(shí)了。這是自集團(tuán)成立以來(lái)的首次整體虧損，不能不令我們警醒。這樣一串觸目驚心的數(shù)據(jù)，已在威嚴(yán)正告：危險(xiǎn)正一步一步向我們逼近。大家都知道，我們的產(chǎn)業(yè)主骨架，是在政府主導(dǎo)下的三次重大重組中形成的。 2 一、關(guān)于形勢(shì) 當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，預(yù)期短時(shí)間難以樂(lè)觀。 群英和張森兩位同志，這次接替忠義和建設(shè)，擔(dān)任神南公司 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?？梢赃@么說(shuō)，忠義同志在神南的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也是得到了廣大干部職工的信任和擁護(hù)的。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上的講話(huà) 在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布 大會(huì)上的講話(huà) 楊照乾 （ 2024 年 5 月 16 日） 同志們： 剛才，迎廣同志宣讀了集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司董事會(huì)的干部任命文件。 1 對(duì)于建設(shè)同志在神南期間的工作，集團(tuán)公司也是高度認(rèn)可的。這兩位同志都是從神南公司內(nèi)部產(chǎn)生的，大家都比較熟悉。我們集團(tuán)的煤炭、化工、鋼鐵、制造等主要產(chǎn)業(yè)，都處在嚴(yán)重過(guò)剩的行業(yè)。重組之前，一些相關(guān)企業(yè)就已經(jīng)陷入舉步維艱的經(jīng)營(yíng)困難之中。 3 三是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流連年減少，償債能力下降。 同處煤炭寒冬，資源條件不如我們的東部煤炭企業(yè)，依靠非煤產(chǎn)業(yè)的反哺，顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在交通和信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，一定地域上的各企業(yè)之 4 間，一般都存在各種形式的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。在賦存條件、煤炭品質(zhì)、有害成分和區(qū)位市場(chǎng)四個(gè)因素中，我們與東部相比除區(qū)位市場(chǎng)外，占優(yōu)其三； 與西部相比四優(yōu)全占。 基于自身的比較優(yōu)勢(shì)和全省的產(chǎn)業(yè)分工，我認(rèn)為，在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)，我們是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉(zhuǎn)化企業(yè)。從集團(tuán)層面的輕重緩急看： —— 當(dāng)務(wù)之急是降低負(fù)債率。通過(guò)股權(quán)融資和增加中長(zhǎng)期債務(wù)比重，用時(shí)間換空間，化解短期償債所帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。雜蕪的多元產(chǎn)業(yè)，像荒草一樣消耗資源，甚至向主干產(chǎn)業(yè)吸血。 —— 重中之重是釋放改革紅利。實(shí)現(xiàn)真正的職能融合和功能放 大，還有很多工作要做。企業(yè)缺少文化，則難以致遠(yuǎn)。因此，我們必須打造一個(gè)互補(bǔ)、合作、
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