7在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上的致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 共贏的協(xié)同文化，氣出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奮斗。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是 大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界?，F(xiàn) 第 12 頁 共 12 頁 在，新一輪班子調(diào)整已陸續(xù)到位。 最后，還是用我常說的一句話作為結(jié)束語。逆水行舟，不進(jìn)則退。 班子決定思路，班子決定風(fēng)氣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、形成決議各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)溝通相互支持、團(tuán)結(jié)共事形成合力，一心謀事、干事、成事，形成一種風(fēng)氣正、人心齊、人氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。而這些企業(yè)處在不同的層次，扮演著不同的角色，生末凈旦丑各有擔(dān)當(dāng)。只要集團(tuán)公司從發(fā)展戰(zhàn)略和整 體利益出發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，把管不了也管不好的事權(quán)放下去，才能真正做實(shí)板塊，激活實(shí)體企業(yè)，讓創(chuàng)造財(cái)富的活力競相迸發(fā)。多年來，我們堅(jiān)定不移地實(shí)施以專業(yè)化經(jīng)營為取向的改革，實(shí)際上只完成了第一步。對(duì)于一些與主業(yè)不相關(guān)的多元和一些扭虧無望的產(chǎn)業(yè)，該壓縮的壓縮，該退出的退出，該破產(chǎn)的破產(chǎn)。在經(jīng)過一段時(shí)期的擴(kuò)張發(fā)展 6 后，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有 “ 泛化 ” 的風(fēng)險(xiǎn)。一是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)能力和擴(kuò)張能力相匹配的原則，科學(xué)合理地收縮投資領(lǐng)域、降低投資總額，有效控制有息債務(wù)總量。按照企業(yè)定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，近期我們準(zhǔn)備在全集團(tuán)組織開展 “ 陜煤發(fā)展 30 題 ” 大討論。也就是說，在全省工業(yè)一盤棋中，我們只是一枚 第 7 頁 共 12 頁 煤炭能源的棋子，更不要說涉獵其他產(chǎn)業(yè)了。煤炭在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)，是我們這艘巨輪的壓艙石。一些大型跨國公司已經(jīng)在全球范圍內(nèi)，集成不同企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，從而最大限度地集中優(yōu)勢，降低成本，分 第 6 頁 共 12 頁 散風(fēng)險(xiǎn)。雖然各板塊實(shí)物量指標(biāo)還略有增長，但因煤炭盈利能力進(jìn)一步下降，導(dǎo)致全集團(tuán)整體虧損 億元，比去年同期減少 億元，比計(jì)劃減盈 億元。截止 2024 年末，集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模為 3485 億元，負(fù)債總額為 2802 億元，負(fù)債率達(dá) %；所有者權(quán)益為 683 億元，其中歸屬陜煤母公司的權(quán)益為 275 億元，少數(shù)股東權(quán)益為 408 億元，母公司在集團(tuán)所有者權(quán) 益總額中的占比僅剩 40%。 從我們企業(yè)內(nèi)部來看，一是長期倚重外延擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。 下面，我就陜煤集團(tuán)的整體工作，再講幾點(diǎn)意見。在此我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)忠義和建設(shè)同志近年來為神南礦業(yè)，乃至集團(tuán)公司發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，表示誠摯的敬意 和衷心的感謝。 忠義同志在擔(dān)任神南公司主要領(lǐng)導(dǎo)期間，始終堅(jiān)持大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)企業(yè)礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等艱巨任 第 2 頁 共 12 頁 務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān) ，全面完成了紅、檸、張三個(gè)千萬噸級(jí)現(xiàn)代化礦井的竣工投產(chǎn)，公司五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入 706 億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額 321 億元，為集團(tuán)進(jìn)入億噸級(jí)煤炭企業(yè)和實(shí)現(xiàn) “ 兩年翻一番 ” 的跨越發(fā)展立下了汗馬功勞。建設(shè)、群英、張森都分別表了態(tài)。這次調(diào)整建設(shè)同志去榆北公司工作，主要是考慮到，建設(shè)同志具有豐富的煤礦建設(shè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。這兩位同志善于學(xué)習(xí)、工作扎實(shí)、為人低調(diào)，勤奮敬業(yè)，并具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。國家一再表明要保持定力，不再采取留有遺患的短期刺激政策。重組之后，我們?nèi)匀谎赜娩仈傋?、上?xiàng)目、攤大餅的思路，在煤炭 “ 黃金十年 ” 的紅利中，多元產(chǎn)業(yè)靠 “ 輸血 ” 擴(kuò)張，自身造血功
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