【正文】 科學性和決策結果的有效性。公司將利用少量資金進行相關業(yè)務的風險投資，為新業(yè)務尋找發(fā)展方向。項目開發(fā)決策要進行科學評價，全面權衡收益與風險，審慎選擇開發(fā)項目。項目管理進一步改進的重點是，完善項目的立項審批和項目變更審批、預算控制、進度控制和文檔建設。 公司經(jīng)營地域的分散性、工作的流動性、環(huán)境的艱苦性特點，決定了項目管理的復雜性和艱巨性。售后跟蹤服務必須規(guī)范化、制度化，長期、滿意的超值服務是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。售后跟蹤服務必須規(guī)范化、制度化，長期、滿意的超值服務是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力；但是關系庸俗化、關系貨幣化是我們的天敵，因為關系依附于人，而不是依附于制度，其替代性極強、流 動性極高，不可能變成忠誠于企業(yè)的資源。各分公司在股份公司本部的規(guī)劃、指導下負責實施，適當保持分公司的個性化特征。 品牌凝聚著 50 多年來所有員工的心血，所有 人必須象愛護眼睛一樣愛護品牌。 建設的市場定位在中短期 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 17 頁 內是業(yè)界最佳電信建設總承包商。資源要首先用于拓展并確保核心的第一層業(yè)務的運作，產生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤；其次是發(fā)展壯大第二層面業(yè)務；最后要開創(chuàng)未來新興的第三層面業(yè)務，提升產品和服務的附加值，開發(fā)探尋未來的機會，為將來的戰(zhàn)略轉型做好準備。 二、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 第七條： 戰(zhàn)略描述 建設股份有限公司將 致力于成為世界知名的國際電信工程承包商，不考慮進入無關多元化領域，必要的時候退出現(xiàn)有的無關多元化業(yè)務；以管線業(yè)務作為現(xiàn)金流的來源，支持設備、系統(tǒng)集成和國際業(yè)務的發(fā)展，投入設備業(yè)務，將其發(fā)展為 股份新的 “ 金牛 ” 業(yè)務；密切關注系統(tǒng)集成，適時介入國際通信承包市場；采用資本運營手段實現(xiàn)上下游一體化，開發(fā)新的業(yè)主（運營商），與設備制造商戰(zhàn)略結盟。 市場意識：以市場為導向，學習全員營銷，樹立強烈的、現(xiàn)代化的市場營銷觀念。不斷創(chuàng)造更好的回報是我們實現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎，要保持國有資產的絕對值不斷保值、增值。 第二條：公司精神 責任創(chuàng)造價值，溝通創(chuàng)造滿意。 第三條：經(jīng)營理念 建設通信、精益求精、服務通信、永續(xù)創(chuàng)新 第四條：公司宗旨 員工滿意： 員工是企業(yè)的財富 ,企業(yè)成功的重要標志即是為員工提供發(fā)展與成長的機會， 幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感。 社會滿意： 通信建設是國家基礎設施建設的命脈之一，是事關國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，安全運行至關重要。 學習意識：時代的飛速發(fā)展要求倡導比競爭對手學得更快、更好，比拼知識管理能力，培養(yǎng)終身學習能力，提高終身就業(yè)能力。 第八條：戰(zhàn)略目標 建設用 810 年的時間，立足于通信建設行業(yè)，采用資本運營的手段，實現(xiàn)跨越式發(fā)展成長為多 元化發(fā)展、面向國際市場、年營業(yè)收入達到 25 億元有一定世界知名度的通信工程總承包商。 第十一條：戰(zhàn)略聯(lián)盟 在第一、二層面業(yè)務上，努力與電信運營商、設備制造商結成戰(zhàn)略結盟，在第三業(yè)務層面，通過采用資本運營手段拓展新業(yè)務領域，實現(xiàn)在電信產業(yè)價值鏈的延伸或一定程度上的上（下）游一體化經(jīng)營。我們不僅僅滿足于總體銷售額的增長，我們必須清楚公司的三個層面主導業(yè)務 /產品市場份額是多大，應該達到多大。通過每一位員工孜孜 不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)整體形象。 第一十四條：業(yè)務拓展 在傳統(tǒng)業(yè)務上，我 們充分利用、鞏固老客戶關系，并不斷開拓新客戶關系；在一定階段、一定范圍內，關系就是資源，我們充分提高其利用率，加強客戶關系。 整個 銷售 過程要透明化，實現(xiàn)對 銷售 過程全方位的監(jiān)控，有利于對客戶資源和分銷網(wǎng)絡的控制，為公司決策提供信息支持，將壓力傳遞給業(yè)務人員。 三、項目管理 第一十六 條：基本管理方式 行業(yè)特點決定了項目管理的重要性。歷史證明 的項目管理規(guī)范性、科學性，在可能的時機要整理、提煉歷史成果， 變成 自我的知識產權。對項目管理，實行全程控制。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 17 頁 四、理財與投資 第一十八條：籌資戰(zhàn)略 公司實施匹配的籌資策略，用長期資金支持長期連續(xù)、持久的長期投資，用短期資金支持短期季節(jié)性投資，目的是最大限度地降低不匹配的風險。 第二十條：資本經(jīng)營 公司上市后將充分利用上市公司的 資源，通過資本經(jīng)營，整合相關資源，增強公司的競爭力。主要原則有： 在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各 自的決策權限范圍，避免越級決策或推逶責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄。 二、組織結構 第二十二條：組織建立的方針 建設組織的建立和健全，必須： 有利于提高協(xié)作 的效率，降低管理成本。 建立健全內部客戶服務制度，公司內上一道流程、工作的負責人必須將下一道流程、工作的直接負責人視為客戶，對其全面負責。 支持系統(tǒng)（公司業(yè)務發(fā)展的支撐機構，為業(yè)務的健康發(fā)展提供優(yōu)質的環(huán)境、資源及運作保障）包括證券投資部、人力資源部、辦公室等。我們必須堅決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，徹底改革平均主義，消滅“零淘汰率”和終身雇傭制，逐步走向自由雇傭制，但不脫離中國的實際。 有的人力只是成本，不是資本或者沒有資本價值，應該通過科學的機制淘汰；有的人力不僅是成本，更是資本，應該充分使其創(chuàng)造價值，并確保其得到合理評價、獲得科學的回報。 全體員工要遵守職業(yè)道德，強化責任意識和角色意識，努 力提高自身素質和技能。堅持以宏大事業(yè)感召人，良好待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人， 優(yōu)良的條件成就人