【正文】 和號召力，積極開展品牌動作，以無形資產(chǎn)驅動有形資產(chǎn)，延伸、放大甚至替代有形資產(chǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。 銷售管理采取分級管理方式，遵循 公平、 公正原則 和 互惠互利 、 共同發(fā)展原則 ；實行 量化管理、程序化管理、制度化管理。 第一十五條：營銷管理 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 17 頁 銷售管理采取分級管理方式，遵循 公平、 公正原則 和 互惠互利 、 共同發(fā)展原則 ；實行 量化管理、程序化管理、制度化管理。項目管理公司的主要運作模式必須以項目管理為中心， 職能管理要服務于項目管理，并與項目管理共同構成公司的基本管理方式。 第一十七條：管理重點 項目管理是對項目生命周期全過程的管理，是一項系統(tǒng)工程?？刂祈椖繑?shù)量以實現(xiàn)資源有效利用和提高組織整體運作系統(tǒng)。 第一十九條：投資戰(zhàn)略 公司經(jīng)營投資的主要方向是通信建設、系統(tǒng)集成、通信運營等與現(xiàn)有主業(yè)密切相關、可延伸現(xiàn)有資源與能力、未來成長空間大、有長期投資價值的業(yè)務。 在現(xiàn)有公司國有資本來源基礎上，將逐步引入多元化資本，一者可以引入優(yōu)秀的管理人才、工程技術、質量控制體系，以期提高經(jīng)營管理水平；二者可以改善股權結構，通過減持國有股，擺脫原有的非市場化體系干擾，逐步走向獨立的、市場化的法人治理。 各決策主體均按法定的決策程序決策。 決策中主張民主，決策后強調集中。 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 17 頁 第二十三條：基本組織結構 主體結構的演進： 目前采用的模式是放權式地理組織結構，在有限的將來將采用弱矩陣模式，隨著總部能力的加強，將來采用平衡矩陣模式， 建設將完成由放權向授權的過渡。 各分公司的職能部門原則上須與總部對應設立，但根據(jù)具體情況 作局部調整是允許的。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 17 頁 第二十五條：人本主義 人力資源是公司成長的第一要素。要區(qū)分哪些人只是成本，哪些人是既是成本又是資本？鼓勵學雷鋒，但是決不讓雷鋒吃虧。公司本部內(nèi)各級管理者和被管理者要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互動關系 積極倡導、努力培養(yǎng)員工之間的信任感。 節(jié)約就是美德，節(jié)約就是利潤。公司 提倡坦誠的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼。同時各級管理人員同樣負有相關責任義務 。 建立完善培訓體系，開發(fā)多種培訓形式，同時建立培訓積分考評制度。價值分配的形式：機會、榮譽、職權、工資、獎金、股權、福利與保險、學習培訓等。保持創(chuàng)新與控制的平衡。 公司堅決主張強化管理控制。質量無風險， 絕不把質量問題留給客戶，絕不讓客戶承擔質量損失。 高標準、精細化、全程監(jiān)控則是確保質量的重要手段。服務至上的關鍵是使客戶滿意，將這種意識落實到高標準的服務行為、先進的施工設備和管理手段上，提高服務水平，創(chuàng)造服務品牌。 技術上努力保持與世界潮流同步。 第三十五條：安全責任 實施關鍵人安全責任制，重視安全關鍵點的監(jiān)控和安全關鍵設施的建設和維護，采取安全防范預案，建立完備的安全管理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴密的安全監(jiān)控體系，時時刻刻講安全，分分秒秒重防范，確保項目安全萬無一失。 全面預算的主要任務是： 統(tǒng)籌協(xié)調各部門的目標和活動。 為控制各部門的費用支出和評價各部門的績效提供依據(jù)。公司級預算由財務部負責組織編制并監(jiān)督實施和考核實施效果。根據(jù)預算目標實現(xiàn)程度和預算實現(xiàn)偏離程度，考核相關部門預算編制和預算控制效果。 保證股份公司本部與各分 /子公司、事業(yè)部在業(yè)務運作和文化協(xié)調一致。未來，股份公司本部在公司整體運作 中主要發(fā)揮重組企業(yè)投資、開拓分公司業(yè)績以及盤活資源的作用。 股份公司本部行使三大權利包括 重大經(jīng)營決策權、重大人事任免權、 投資收益權， 同時加強三項控制管理職能包括 戰(zhàn)略管理、財務預算管理、運營監(jiān)控。 建設由于過去的成績顯著，公司內(nèi)部的優(yōu)越感和自 滿現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生，可能完全忘記了激烈的市場競爭和外部環(huán)境的劇烈變化。危機管理的目標就是變危險為機遇，使企業(yè)越過陷阱進入新的成長階段。學習他們在思想上的艱苦奮斗精神、吃苦耐勞的奉獻精神；學習他們強烈的進取精神和責任意識，勇于以高目標要求和鞭策自己；學習他們實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和一絲不茍的工作態(tài)度。高、中級干部必須認真學習《綱要》，領會其精神實質，掌握其思想方法。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 17 頁 第四十八條：修改 本綱要將隨著公司的發(fā)展而補充、完善。 在管理者、職能骨干、基層干部中推選出 10%的員工，進行修改的論證，擬出清晰的提案。 第四十九條：其它 本 綱要必須以不違反國家法律、法規(guī)