【正文】 和號(hào)召力，積極開(kāi)展品牌動(dòng)作，以無(wú)形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)有形資產(chǎn)，延伸、放大甚至替代有形資產(chǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 銷(xiāo)售管理采取分級(jí)管理方式，遵循 公平、 公正原則 和 互惠互利 、 共同發(fā)展原則 ；實(shí)行 量化管理、程序化管理、制度化管理。 第一十五條：營(yíng)銷(xiāo)管理 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 銷(xiāo)售管理采取分級(jí)管理方式，遵循 公平、 公正原則 和 互惠互利 、 共同發(fā)展原則 ；實(shí)行 量化管理、程序化管理、制度化管理。項(xiàng)目管理公司的主要運(yùn)作模式必須以項(xiàng)目管理為中心， 職能管理要服務(wù)于項(xiàng)目管理，并與項(xiàng)目管理共同構(gòu)成公司的基本管理方式。 第一十七條：管理重點(diǎn) 項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？刂祈?xiàng)目數(shù)量以實(shí)現(xiàn)資源有效利用和提高組織整體運(yùn)作系統(tǒng)。 第一十九條：投資戰(zhàn)略 公司經(jīng)營(yíng)投資的主要方向是通信建設(shè)、系統(tǒng)集成、通信運(yùn)營(yíng)等與現(xiàn)有主業(yè)密切相關(guān)、可延伸現(xiàn)有資源與能力、未來(lái)成長(zhǎng)空間大、有長(zhǎng)期投資價(jià)值的業(yè)務(wù)。 在現(xiàn)有公司國(guó)有資本來(lái)源基礎(chǔ)上，將逐步引入多元化資本，一者可以引入優(yōu)秀的管理人才、工程技術(shù)、質(zhì)量控制體系，以期提高經(jīng)營(yíng)管理水平；二者可以改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過(guò)減持國(guó)有股，擺脫原有的非市場(chǎng)化體系干擾，逐步走向獨(dú)立的、市場(chǎng)化的法人治理。 各決策主體均按法定的決策程序決策。 決策中主張民主，決策后強(qiáng)調(diào)集中。 有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第二十三條：基本組織結(jié)構(gòu) 主體結(jié)構(gòu)的演進(jìn)： 目前采用的模式是放權(quán)式地理組織結(jié)構(gòu)，在有限的將來(lái)將采用弱矩陣模式，隨著總部能力的加強(qiáng)，將來(lái)采用平衡矩陣模式， 建設(shè)將完成由放權(quán)向授權(quán)的過(guò)渡。 各分公司的職能部門(mén)原則上須與總部對(duì)應(yīng)設(shè)立，但根據(jù)具體情況 作局部調(diào)整是允許的。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第二十五條：人本主義 人力資源是公司成長(zhǎng)的第一要素。要區(qū)分哪些人只是成本，哪些人是既是成本又是資本？鼓勵(lì)學(xué)雷鋒，但是決不讓雷鋒吃虧。公司本部?jī)?nèi)各級(jí)管理者和被管理者要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互動(dòng)關(guān)系 積極倡導(dǎo)、努力培養(yǎng)員工之間的信任感。 節(jié)約就是美德，節(jié)約就是利潤(rùn)。公司 提倡坦誠(chéng)的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù) 。 建立完善培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)多種培訓(xùn)形式，同時(shí)建立培訓(xùn)積分考評(píng)制度。價(jià)值分配的形式：機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利與保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。保持創(chuàng)新與控制的平衡。 公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化管理控制。質(zhì)量無(wú)風(fēng)險(xiǎn)， 絕不把質(zhì)量問(wèn)題留給客戶(hù)，絕不讓客戶(hù)承擔(dān)質(zhì)量損失。 高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、全程監(jiān)控則是確保質(zhì)量的重要手段。服務(wù)至上的關(guān)鍵是使客戶(hù)滿(mǎn)意，將這種意識(shí)落實(shí)到高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為、先進(jìn)的施工設(shè)備和管理手段上，提高服務(wù)水平，創(chuàng)造服務(wù)品牌。 技術(shù)上努力保持與世界潮流同步。 第三十五條：安全責(zé)任 實(shí)施關(guān)鍵人安全責(zé)任制，重視安全關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，采取安全防范預(yù)案，建立完備的安全管理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴(yán)密的安全監(jiān)控體系，時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒重防范，確保項(xiàng)目安全萬(wàn)無(wú)一失。 全面預(yù)算的主要任務(wù)是： 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)的目標(biāo)和活動(dòng)。 為控制各部門(mén)的費(fèi)用支出和評(píng)價(jià)各部門(mén)的績(jī)效提供依據(jù)。公司級(jí)預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織編制并監(jiān)督實(shí)施和考核實(shí)施效果。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算實(shí)現(xiàn)偏離程度，考核相關(guān)部門(mén)預(yù)算編制和預(yù)算控制效果。 保證股份公司本部與各分 /子公司、事業(yè)部在業(yè)務(wù)運(yùn)作和文化協(xié)調(diào)一致。未來(lái)，股份公司本部在公司整體運(yùn)作 中主要發(fā)揮重組企業(yè)投資、開(kāi)拓分公司業(yè)績(jī)以及盤(pán)活資源的作用。 股份公司本部行使三大權(quán)利包括 重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、重大人事任免權(quán)、 投資收益權(quán)， 同時(shí)加強(qiáng)三項(xiàng)控制管理職能包括 戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控。 建設(shè)由于過(guò)去的成績(jī)顯著，公司內(nèi)部的優(yōu)越感和自 滿(mǎn)現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生，可能完全忘記了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境的劇烈變化。危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危險(xiǎn)為機(jī)遇，使企業(yè)越過(guò)陷阱進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段。學(xué)習(xí)他們?cè)谒枷肷系钠D苦奮斗精神、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；學(xué)習(xí)他們強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)，勇于以高目標(biāo)要求和鞭策自己；學(xué)習(xí)他們實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和一絲不茍的工作態(tài)度。高、中級(jí)干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第四十八條：修改 本綱要將隨著公司的發(fā)展而補(bǔ)充、完善。 在管理者、職能骨干、基層干部中推選出 10%的員工，進(jìn)行修改的論證，擬出清晰的提案。 第四十九條：其它 本 綱要必須以不違反國(guó)家法律、法規(guī)