企業(yè)采購(gòu)管理典范-采購(gòu)管理-wenkub
2023-06-21 04:08:25 本頁(yè)面
【正文】 電通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范要求，由省局技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門和物資部門一起，不定期地對(duì)符合國(guó)家、郵電部標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的主要設(shè)備進(jìn)行擇優(yōu)選型，并對(duì)有關(guān)廠家產(chǎn)品的技術(shù)性能、質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)能力、服務(wù)、信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合考察，擇優(yōu)選定生產(chǎn)廠家。 (一 )部管工程項(xiàng)目由省郵電管理局 (以下簡(jiǎn)稱省局 )委派省郵電器材公司配合中國(guó)郵電器材 總公司集中訂貨，并負(fù)責(zé)省內(nèi)段的物資供應(yīng)的全部服務(wù)工作，包括訂貨、催貨、清關(guān)、運(yùn)輸、結(jié)算和售后服務(wù)的協(xié)調(diào)工作。主辦單位應(yīng)隨時(shí)指派專人前往調(diào)查廠商出口材料的品質(zhì)以及交貨能力，做為采購(gòu)的參考。 。 第二條 本小組由主管協(xié)理?yè)?dān)任主席，財(cái)務(wù)部經(jīng)理為召集人，供應(yīng)科科長(zhǎng)主辦。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理。 。 第六條 材料的采購(gòu)，經(jīng)小組開會(huì)決議后，由主辦單位將其品名、價(jià)格、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量以及廠商名稱，及其他附帶條件一并列表，經(jīng)小組人員蓋章后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理裁定之。 (二 )根據(jù)郵電部［ 1994］ 776 號(hào)文的精神，省管項(xiàng)目的建設(shè)、更新改造工程所需的進(jìn)口物資將根據(jù)不同情況，由省郵電器材公司會(huì)同省局有關(guān)處室或省局指定的單位與廠商談判引進(jìn)或招標(biāo)。 (五 )為強(qiáng)化宏觀調(diào)控，切實(shí)保證郵電物資集中采購(gòu)管理規(guī)定的實(shí)施，對(duì)集中采購(gòu)的物資貨款，應(yīng)按合同規(guī)定的付款條款及時(shí)付給 省郵電器材公司。各局也應(yīng)對(duì)統(tǒng)購(gòu)器材的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向省郵電器材公司反饋信息，保證統(tǒng)購(gòu)器材質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。省直屬單位及縣 (市 )局的物資供應(yīng)部門是否分設(shè)，可根據(jù)實(shí)際情況自行確定。 (九 )為杜絕在郵電物資經(jīng)銷活動(dòng)中的不正之風(fēng)，改變分散、多頭采購(gòu)造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，促進(jìn)廉政建設(shè)，對(duì)有關(guān)問題作出如下規(guī)定： ，采用各種方式為其親友或關(guān)系戶推銷郵電通信器材提供方便，各級(jí)郵電部門的主要領(lǐng)導(dǎo)不得 親自訂購(gòu)和采購(gòu)?fù)ㄐ牌鞑摹? 。 (十一 )本規(guī)定由省局物資管理處負(fù)責(zé)解釋。 □ 部管工程項(xiàng)目 部管工程項(xiàng)目是指郵電部 (含各司、局 )下達(dá)任務(wù)書在省境內(nèi)建設(shè)的通信項(xiàng)目。 □ 省管工程項(xiàng)目 省管工程項(xiàng)目是指省局 (含中央企業(yè)、地方農(nóng)話 )在省境內(nèi)投資 (含全部或部分 )建設(shè)的通信項(xiàng)目。 有關(guān)工程所需器材，原則上由項(xiàng)目建設(shè)單位提前一個(gè)季度向省郵電器材公司報(bào)計(jì)劃。因此，無論采用何
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1