企業(yè)采購(gòu)管理典范-采購(gòu)管理(完整版)
【正文】 供應(yīng)的主渠道和協(xié)調(diào)全省郵電物資供應(yīng)的職能部門(mén)，要認(rèn)真做好市場(chǎng)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、組織批量進(jìn)貨、提供信息等工作，要定期發(fā)布器材質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等方面的信息， 把好省郵電物資的價(jià)格、渠道關(guān)和型號(hào)、質(zhì)量關(guān)。 (一 )部管工程項(xiàng)目由省郵電管理局 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)省局 )委派省郵電器材公司配合中國(guó)郵電器材 總公司集中訂貨，并負(fù)責(zé)省內(nèi)段的物資供應(yīng)的全部服務(wù)工作，包括訂貨、催貨、清關(guān)、運(yùn)輸、結(jié)算和售后服務(wù)的協(xié)調(diào)工作。 。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理。 第六條 材料的采購(gòu)，經(jīng)小組開(kāi)會(huì)決議后，由主辦單位將其品名、價(jià)格、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量以及廠商名稱(chēng)，及其他附帶條件一并列表，經(jīng)小組人員蓋章后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理裁定之。 (五 )為強(qiáng)化宏觀調(diào)控，切實(shí)保證郵電物資集中采購(gòu)管理規(guī)定的實(shí)施，對(duì)集中采購(gòu)的物資貨款，應(yīng)按合同規(guī)定的付款條款及時(shí)付給 省郵電器材公司。省直屬單位及縣 (市 )局的物資供應(yīng)部門(mén)是否分設(shè)，可根據(jù)實(shí)際情況自行確定。 。 □ 部管工程項(xiàng)目 部管工程項(xiàng)目是指郵電部 (含各司、局 )下達(dá)任務(wù)書(shū)在省境內(nèi)建設(shè)的通信項(xiàng)目。 有關(guān)工程所需器材，原則上由項(xiàng)目建設(shè)單位提前一個(gè)季度向省郵電器材公司報(bào)計(jì)劃。統(tǒng)談分簽 由省郵電器材公司會(huì)同省局相關(guān)處室與各郵電單位協(xié)商，形成總批量后再與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商談判，達(dá)成有關(guān)協(xié)議，然后由各單位根據(jù)協(xié)議與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商簽訂供銷(xiāo)合同，并報(bào)省郵電器材公司備案，省郵電器材公司做好合同的匯總平衡，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。利益共享的分配 原則上按 4： 6 比例分配。 。其余的 40%用于省郵電器材公司正常的流通費(fèi)用。統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo) 在自愿互利的基礎(chǔ)上，由省郵電器材公司會(huì)同省局相關(guān)處室與各郵電單位協(xié)商形成總批量 (并簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同 )后與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商簽訂合同，由生產(chǎn)廠、 供應(yīng)商或省郵電器材公司直接向單位發(fā)貨，在后省郵電器材公司與各單位結(jié)算。分級(jí)管理，落實(shí)責(zé)任，根據(jù)我省通信建設(shè)的實(shí)際情況，省局對(duì)《規(guī)定》中所列的 18 項(xiàng)物資實(shí)行集中管理，其余的由地方局管理，充分發(fā)揮省市兩級(jí)郵電局物資供應(yīng)部門(mén)的主渠道作用。 參 照郵部［ 1994］ 776 號(hào)文的精神，由中國(guó)郵電器材總公司集中采購(gòu)的工程物資，由省郵電器材公司配合中國(guó)郵電器材總公司，做好省內(nèi)段物資供應(yīng)的全部服務(wù)工作，有關(guān)的費(fèi)用由省郵電器材公司和中
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