企業(yè)采購管理流程圖-wenkub
2023-04-23 12:12:10 本頁面
【正文】 XXX有限公司訂購單訂單號：TO: 電話：075728996813傳真：075728996809，具體如下：名稱規(guī)格型號數(shù)量單位單價金額合計(jì)備注 合計(jì)2. 交貨方式：由貴公司送貨到以下地址： 公司XXX倉庫（希貴集團(tuán)對面） ?！锻素泦巍芬宦?lián)送交供應(yīng)商，一聯(lián)交與綜管部，一聯(lián)自存。5．采購入庫：供應(yīng)商按送貨到倉庫，倉庫主管人員對供應(yīng)商送貨進(jìn)行產(chǎn)品、品質(zhì)、數(shù)量與采購單進(jìn)行對核及檢驗(yàn)。采購訂單一聯(lián)送交供應(yīng)商，一聯(lián)自存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交與倉庫。2．2一般采購除（2。請購單應(yīng)注明物料名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)。D等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達(dá)到C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易。A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。3．5評審處理：A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎勵。3．2． 4其他評審：由綜管部匯總倉庫、財(cái)務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨， 予以評分，滿分5分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。2．2技術(shù)評估：評估供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的能否達(dá)到我公司所需物料的工藝要求。1．2供應(yīng)商信息篩選：供應(yīng)商信息篩選為對所有收集的供應(yīng)商信息中篩先出具有相對其他供應(yīng)商更適合我公司經(jīng)營所需產(chǎn)品或物料的供應(yīng)商?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。. . . . 公司采購管理流程圖 部門時限供應(yīng)商營銷部綜管部倉庫總經(jīng)辦財(cái)務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購單采購單采購單營銷計(jì)劃訂單需求NONONOYESNO請款退貨單采購單議價比價詢價供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)YESNO采購計(jì)劃請購單YES入庫驗(yàn)收物料查庫存批準(zhǔn)批準(zhǔn)付款采購單由采購單批準(zhǔn)日起至材料入庫完成為四天由請款批準(zhǔn)日起至付款完成為三十天制定:尹郁元 2007/02/05 審核: 批準(zhǔn):供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料篩選調(diào)查申請實(shí)施調(diào)查年度調(diào)查評 估不合格合格列入合格名列采 購交 貨評 審不合格淘汰合格適當(dāng)之獎勵供應(yīng)商管理及采購管理規(guī)定一、制定目的：為規(guī)范供應(yīng)商管理及采購流程，有效管理供應(yīng)商及保障公司營銷業(yè)務(wù)的需求，特制定本規(guī)章。四、內(nèi)容：A：供應(yīng)商管理規(guī)定。1．3供應(yīng)商調(diào)查：采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名單并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。2．3品質(zhì)評估：評估供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品
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