【正文】 文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等 x 家單位進行了試點，指導(dǎo)他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員 聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以 ? 有能則上，無績則讓 ? 為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為 xxx 人新辦檔案代理、 第 6 頁 共 28 頁 組織關(guān)系代理等人事代理項 目。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格 考試 xx 人，省中、高級計算機考試 xxx 人、全國職稱外語等級考試 xx 人及省中、高級職稱外語考試 xx 人。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬 家福商城等 xx 家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。舉辦了期初級公務(wù)員任職培訓(xùn)班，名初級公務(wù)員參加了 任職培訓(xùn)并通過考試。 一是落實公務(wù)員教育管理制度。堅持 ? 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，使之真正成為 ‘ 自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展 ’ 的法人實體和市場實體 ? 的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導(dǎo)各單位制定科學合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。 二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境 年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。 三是抓服務(wù)。 二是抓培養(yǎng)。 一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度 堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為 ? 兩個率先 ? 建功立業(yè)的人才隊伍。 一 是抓引進。開展針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了期計算機培訓(xùn)班，人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū)名機關(guān)干部分批進行了普通話培訓(xùn)和水平測試；組織人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓(xùn)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。 一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分 離，職工實際收入與檔案工資相分離。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)單位要相應(yīng)地建立起改革工作班子，組織學習有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人 員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位 第二篇：人事局領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 現(xiàn)將 xx 年以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。全年共引進各類人才 xxx 名，其中為公有制企業(yè)引進 xxx 名，本科以上的 xx 名。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料 xxx份，其中高級 x份、中級 xxx 份、初級 xxx 份；為 xxx 人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘 xx 人。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。 二是推進事業(yè)單位分配制度改革。 三是推進事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。 三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構(gòu)編制管理 公務(wù)員教育管理制度、機構(gòu)編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的 主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務(wù)員教育管理、機構(gòu)編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。深入開展 ? 人民滿意公務(wù)員 ? 評選活動， x 名同志分別被授予省? 人民滿意公務(wù)員 ? 稱號、被市委市政府記 ? 二等功 ? 、被推薦為 ? 市優(yōu)秀中青年專家 ? 候選人。按照機構(gòu)編制權(quán)限，嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進行了拉網(wǎng)式整理。 三是落實人事計劃管理制度。目前，我們已對初步核查出的問題進行了糾正。人事局述職述廉報告 2024 年，在 **市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局緊緊 圍繞年初制定的目標任務(wù)，堅持不懈加強局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，突出抓好招商引資和部門政（行）建設(shè)兩項工作，大力實施制度創(chuàng)新工程、人才戰(zhàn)略工程、公益服務(wù)工程、強基固本工程、管理創(chuàng)新工程五大工程，不斷提升人事部門服務(wù)效能和人事干部綜合素質(zhì)，較好地完成了全年目標任務(wù)。為做好這項工作，我們精心部署，統(tǒng)籌安排，認真抓好報名、筆試、面試、體檢、考核、錄用六個環(huán)節(jié)的工作，確保招考工作 ? 公開、公平、公正 ? 。繼續(xù)做好蘇南蘇北公務(wù) 員對口培訓(xùn)工作，組織我市 40 名科級干部赴蘇州參加公務(wù)員對口培訓(xùn)。加強表彰獎勵日常管理工作。積極、穩(wěn)妥實施了市直機關(guān)規(guī)范公務(wù)員津貼補貼工作。 （二）專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)取得新進展 企業(yè)人才隊伍建設(shè)成效明顯。**市政府還與黑龍江大學、吉林大學、沈陽理工大學三所高校簽訂人才合作協(xié)議書，建立了人才引進的長效機制。今年以來，我們通過公開征集人才招聘活動 ? 冠名權(quán) ? 等方式，相繼舉辦了 ? 創(chuàng)新之春 ? 、 ? 西楚之風 ? 、 ? 創(chuàng)業(yè)之園 ? 、 ? 圓夢之橋 ? 等 20 多場綜合性人才招聘會，提供就業(yè)崗位 8600 多個，求 職人員近 2萬多人次，達成意向 6500 多人，為 **工業(yè)突破戰(zhàn)略的實施提供了有力的人才支持。完成 2024 年度高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進計劃第二批人員現(xiàn)場考察工作。 統(tǒng)籌各類人才資源開發(fā)。在完成第一輪繼續(xù)教育公共課培訓(xùn)的同時，推出以創(chuàng)新能力建設(shè)為主題的新一輪公共課培訓(xùn)。二是落實激勵措施。三是做好外國專家管理。組織 **學院、宿豫中學、等具有聘請外國文教專家資格的單位共16名人員參加了外國文教專家招聘會，達成初步聘用意向 35個。完 第 14 頁 共 28 頁 成全省第二屆高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)百日行動。認真貫徹落實人事部 3 號令和《 **省人事考試考務(wù)工作質(zhì)量控制目標管理體系》，不斷提升考務(wù)管理水平。接待調(diào)解人事爭議案件 36 起。對全市功臣模范和因戰(zhàn)因公致殘、患有嚴重疾病的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進行體檢。 嚴謹規(guī)范操作，機構(gòu)編制管理工作得以加強。對事業(yè)單位新進人員實行公開招聘，全年共組織 15 家事業(yè)單位公開招聘 30 名工作人員。 二、存在的主要問題及原因分析 一是求穩(wěn)怕亂，思想不夠解放。遇到一點困難，就停滯不前，在一定程度上存在等靠的思想。政（行）風建設(shè)同樣需要在新招、奇招、亮招上下功夫。全年共組織 13 次中心組