同x電子公司-qc七大手法應(yīng)用-wenkub
2023-06-20 15:21:46 本頁面
【正文】 14 12 10 8 SU308 SL302 次 數(shù) │ 罐 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁 共 41 頁 QC 七大手法應(yīng)用 頁 次 : 8 / 20 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁 共 41 頁 直方圖的研判 : 合乎規(guī)格的次數(shù)分配 : SL 表示規(guī)格界限， PL 表示產(chǎn)品界限。 定組界。 柏拉圖之用途 : 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 41 頁 QC 七大手法 應(yīng)用 頁 次 : 6 / 20 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 41 頁 : 直方圖的作法 : 計(jì)算數(shù)據(jù)總數(shù)，以 N 表示。 一般而言，前三項(xiàng)不良項(xiàng)目往往占累計(jì)影響度 70%~80%， 故對前三 項(xiàng)做改善便可得 70%以上的效果。 右端畫上縱軸在折線的終點(diǎn)定為 100%。 ，其若太大時(shí)，要檢討是否尚有其它重 要要因須提出。 品質(zhì)管制導(dǎo)入及教育用。 要標(biāo)明品名、工程別、作成日期、操作者等。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 41 頁 QC 七大手法應(yīng)用 頁 次 : 2 / 20 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 41 頁 (例二 ) 材質(zhì) 生手 太多 方法不熟 用量 磨損 人 員 材 料 特 性 變 異 其 它 方 法 機(jī) 械 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 41 頁 QC 七大手法應(yīng)用 頁 次 : 3 / 20 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 41 頁 尋找要因時(shí)依 5W1H(what / why / where / when / who / how)方法自問自答及依 4M探索。 以事實(shí)為依據(jù)，多利用過去資料及 Know How。 特性要因圖的用途 : 改善解析用。 二、柏拉圖 : 柏拉圖作法 : 決定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目，并分類有 : 結(jié)果的分類 : 不良項(xiàng)目別、場所別、制程別。 圖表用紙上記入縱軸及橫軸，縱軸加上分度，橫軸記入項(xiàng)目。 不良 項(xiàng)目 不良 次數(shù) 不良率 % 累計(jì)不良率 % 影響度 % 累計(jì)影響度 % A 18 B 13 C 8 各項(xiàng)缺點(diǎn)數(shù) 總檢查數(shù) 各項(xiàng)缺點(diǎn)數(shù) 總檢查數(shù) 單位數(shù) 點(diǎn) 數(shù) 48 100% 42 80% 36 不 累 計(jì) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 41 頁 QC 七大手法應(yīng)用 頁 次 : 5 / 20 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 41 頁 繪制柏拉圖應(yīng)注 意事項(xiàng) : 柏拉圖應(yīng)依大小順序由高而低排列，如此可以看出影響問 題特性之原因，最前面的即是主要原因。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1