qc七大手法的應(yīng)用過(guò)程-wenkub
2023-04-24 11:16:32 本頁(yè)面
【正文】 小排列，對(duì)占總金額的80%以上的項(xiàng)目加以追究處理，這就是所謂的柏拉圖分析u 分析步驟：柏拉圖法的使用要以層別法的項(xiàng)目別（現(xiàn)象別）為前提，依紀(jì)順位調(diào)整過(guò)后的統(tǒng)計(jì)表才能畫成柏拉圖。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“，如：作業(yè)員：不同班組別、班別、年齡別、教育程序別機(jī)器：不同機(jī)器別原料、零件：不同供給廠家作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、溫度、作業(yè)場(chǎng)所… …產(chǎn)品：不同產(chǎn)品別不同批別：不同時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)間：時(shí)別、日別、周別、月別、正常班/加班別注 意 點(diǎn)：216。 將所要進(jìn)行的項(xiàng)目利用統(tǒng) 計(jì)表進(jìn)行區(qū)別216。1. 將要處置的事，以狀況（現(xiàn)象）或原因加以層別；2. 縱軸雖可以表示件數(shù)，但最好以金額表示比較強(qiáng)烈；3. 決定搜集資料交期間，自何時(shí)至何時(shí)，作為柏拉圖資料的依據(jù)。 ％以上，進(jìn)行處理應(yīng)以 前三項(xiàng)為重點(diǎn)。③ 由集合的人員就影響問(wèn)題的要因發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容記入圖上，中途不可批評(píng)或質(zhì)問(wèn)。 ： ① 參加人員應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作具有經(jīng)驗(yàn)者，才易奏效； ② 特性要因圖可以單獨(dú)使用，也可連接柏拉圖使用。1. 點(diǎn)檢用查核表此類表在記錄時(shí)只做“有”、“沒有”、“好”、“不好”的注記制作程序如下：a. 制作表格，決定記錄形式；b. 將點(diǎn)檢項(xiàng)目列出；c. 查核；d. 異常事故處理。藉著直方圖，對(duì)于資料中心值或分布狀況可一目了然。 R247。2 = 組的中心點(diǎn)⑦ 制作次數(shù)分布表依照數(shù)值大小記入各組的組界內(nèi)，然后計(jì)算各組出現(xiàn)的次數(shù)⑧ 制作直方圖 橫軸表示測(cè)量值的變化，縱軸表示次數(shù)。 然若呈現(xiàn)的是一種雙峰或多峰形分布，則顯得不正?；蛑瞥讨杏袃蓚€(gè)標(biāo)準(zhǔn)② 制程中心值直方圖的平均值與規(guī)格中心值是否相近，作為調(diào)整制程的依據(jù)③ 制程是否有能力符合工程規(guī)格依直方圖散布狀況來(lái)衡量是否具有達(dá)到工程能力的 水準(zhǔn)：① 評(píng)估或查驗(yàn)制程② 指出采取行動(dòng)的必要③ 量測(cè)矯正行動(dòng)的效應(yīng)④ 比較機(jī)械績(jī)效⑤ 比較物料⑥ 比較供應(yīng)商例1 測(cè)量50個(gè)蛋糕的重量N=5013083173063143082315306302311307重量規(guī)格=310177。產(chǎn)量：柱狀圖效率：曲線圖人均產(chǎn)量（值）：曲線圖不良率：曲線圖員工人數(shù)：柱狀圖缺勤率：曲線圖流動(dòng)率：曲線圖營(yíng)業(yè)額：柱狀圖 、月度、年度（二） 作用確認(rèn)或評(píng)估執(zhí)行狀況及與目標(biāo)值的差距分析： （曲線圖） （標(biāo)狀圖） （曲線圖） a：生產(chǎn)數(shù)1） 月計(jì)劃數(shù)：21600 set2） 工作日：24天3） 日分配量：21600247。7=，取C=3④ 第一組下界=S（測(cè)定單位）==⑤ 第一組下界=+C=⑥ 第二組依此類推⑦ 劃次數(shù)分配表，如下表：分 布 表組組界中心值劃記次數(shù)1~30342~306103~309134~31295~31586~31857~3211l 畫直方圖次數(shù) 201510 5 0 SL=302 CL=310 UL=318=311
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