【總結】QC七大手法項次手法優(yōu)點缺點注意事項1檢核表查核表1.簡單廣泛有效2.可事先防止細密度不夠項目考慮要周詳2柏拉圖1.重點把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現可行性1.比例要正確2.表示基準要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡便1.無法顯示重點2.復雜問題應用困難1.
2025-05-15 23:21
【總結】QC七大手法1.根據事實,數據發(fā)言––––––––查檢表、散布圖2.整理原因與結果之關系以探討潛伏性之問題–––––––––特性要因圖3.有變異性存在,須考慮平均值與變異數–––––––––直方圖、管制圖4.數據須根據來源考慮適當分層–––––––––層別法5.重點管理,對影響較大之2~3項原因采取
2025-05-16 12:02
【總結】QC應用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別
2025-05-15 23:18
【總結】QC7手法(又名:統(tǒng)計的目標管理工具)課程綱要1.QC7大手法步驟2.目標管理過程3.資料會說話(真話/謊話)4.圖表製作要領5.簡易7手法6.舊QC7手法查檢表散佈圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖管制圖(*請廠商帶有關銷售、生産、品管、倉儲…等統(tǒng)計圖表參與研討)7.新QC7大手法
2025-06-24 20:38
【總結】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數據?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關?METHOD7:層別法-層
2025-02-14 08:11
【總結】公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法2023/3/15星期一星期一公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七
2025-02-14 05:41
【總結】QC七大手法頁次:1/24軟體應用專題報告七大手法QC七大手法頁次:2/24QC統(tǒng)計手法概述品質管制,乃依據消費者之需求為導向,掌握消費者及其所要求,利用品管之技術,促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現?!阜彩轮v求數據」,是現實的工作中耳熟能詳的一句話。數據最主要的基
2025-02-14 05:37
【總結】QC七大手法1QC七大手法第二章QC新七大手法概述一、QC新七大手法的來源:?1972年日本科技聯盟整理出七個新手法。?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“QC新七大手法”;?1979年日本科技聯盟正式公布QC新七大手法。
2025-02-15 17:24
【總結】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質,交期,成本,服務,安全?管理???????????????
2025-02-15 17:44
【總結】品質管理品質管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數據與查檢表數據與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-14 06:33
【總結】善于發(fā)現精于執(zhí)行1RenoirConsultingQC七大手法善于發(fā)現精于執(zhí)行2目錄-TableofContentI.QC七大手法概述II.QC七大手法III.總結善于發(fā)現精于執(zhí)行3檢查表(checklist)柏拉圖(ParetoDiagram)散布圖(Scatte
2025-02-15 17:39
【總結】品管七大手法品管七大手法2023-03-041教育訓練撰寫撰寫:shenwei品管七大手法品管七大手法2023/3/15星期一2何謂品管七大手法在QC活動中要“用數據與事實說話”,而在QC活動中經常用統(tǒng)計方法來處理數據,統(tǒng)計方法用于QC活動中,就是我常說的“QC手法”常用的有七種手法
2025-02-14 08:05
【總結】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司廖毅飛編著目錄QC統(tǒng)計手法概述數據與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖控制圖01-10-011品管(QC)七大手法一、QC統(tǒng)計手法概述管理循環(huán)管理、改善與
2025-01-25 13:21
【總結】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實與改善改善打破現狀提高效果維實保持現狀維持效果透過品質改善,使產品品質不斷完善發(fā)現問題的機會:(如:故障、良率、浪費、無法達成生產
2025-01-12 19:27
【總結】QC七大手法1講師:品保部/楊娜Q:Quality(品質)C:Control(管控)QC七大手法簡介在工作場所中所發(fā)生的質量、成本、生產量等問題可藉由下列七種有效的方法分析之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).層別法(四).散布圖(五).特性要因圖
2025-02-14 16:47