qc七大手法(新)---wenkub
2023-03-05 06:33:51 本頁面
【正文】 各組平均數(shù) 40.642.2全距 5 6 11 6 6 8 2 7計算如下 :X= R=查系數(shù)表 ,當 N=5時 ,D4=,D3=0X管制圖上下限 :CL= =UCL= + =LCL= =R管制圖上下限 :CL= =UCL= =LCL= =0UCL=CL=LCL=R管制圖UCL=CL=LCL=0分析結(jié)論在管制圖中有第 16個及 第 23個樣本組的點分別超出管制上限及管制下限 ,表示制程平均發(fā)生變化 ,而 R管制圖並無點超出界限或在界限上 ,表示制程變異並未增大 .三 .管制圖的判別管制狀態(tài) ,意指制程安定 ,管制狀態(tài)也稱安定狀態(tài) .我們無法知道制程的真正狀態(tài) ,只能對制程的某種特性值收集數(shù)據(jù) ,將其繪在管制圖上 ,由管制圖來觀察制程的狀態(tài) .在判定制程是否處于管制狀態(tài) ,可利用以下基準 :? 1. 管制圖的點沒有逸出界外 .? ,呈隨機現(xiàn)象 .在正常管制的狀態(tài)下 ,管制圖上的點子應是隨機分步 ,在中心線的上下方約有同數(shù)的點 ,以中心線近旁為最多 ,離中心線愈遠點愈少 ,且不可能顯示有規(guī)則性或系統(tǒng)性的現(xiàn)象 .歸納得到下面兩種情形 :? ,大多數(shù)集中在中心線附近 ,少數(shù)出現(xiàn)在管制界限附近 ,且為隨機分布 .? ,25點中有 0點 。決主要原因時影響了其他要因的突然增加。Pagina 10/KRQ/vdH/date五 .柏拉圖實例支出項目 出支金額 累計金額 累計比率伙食費 10,250 10,250 41%零用錢 5,000 15,250 61%水電費 3,750 19,000 76%教育費 2,000 21,000 84%交際費 1,000 22,000 88%其他 3,000 25,000 100%合計 25,000 25,000Pagina 12/KRQ/vdH/date 柏拉圖 伙食費 零用錢 水電費 教育費 交際費 其他累計比率支出費用41%61%76%84% 88%100%Pagina 13/KRQ/vdH/date第三章 特性要因圖一一 .何謂特性要因圖何謂特性要因圖 ? 一個問題的特性受到一些要因的影響時一個問題的特性受到一些要因的影響時 ,我們將這些要因加以整理我們將這些要因加以整理 ,成為有相互關(guān)系成為有相互關(guān)系而且有條理的圖形而且有條理的圖形 ,這個圖形稱為特性要因這個圖形稱為特性要因圖圖 .由於形狀就像魚的骨頭由於形狀就像魚的骨頭 ,所以又叫做魚骨所以又叫做魚骨圖圖 .二 .特性要因圖的製作方法 ,日期及製作者等資料注意事項 : . . . .Pagina 15/KRQ/vdH/date三 .特性要因圖的使用四 .繪製特性要因圖應該注意的事項 : ,讓所有的成員表達心聲 ,重點應放在為什麼會有這樣的原因 ,並且依照 5W1H的方法特性要因圖為何交貨延遲製造製造 人人 金額金額物品物品 交貨交貨沒有生產(chǎn)沒有生產(chǎn)計劃配合計劃配合沒有式樣生沒有式樣生產(chǎn)條件不好產(chǎn)條件不好訂貨情報掌訂貨情報掌握不確實握不確實沒有交貨意識沒有交貨意識利潤低利潤低運送成本高運送成本高庫存安全量低庫存安全量低 方法不明確方法不明確存放位置不足存放位置不足單方面的決定單方面的決定交貨期短交貨期短數(shù)量少數(shù)量少 ,沒有交沒有交貨計劃貨計劃找原因找原因Pagina 17/KRQ/vdH/date第四章 散佈圖一 .何謂散佈圖 ? 就是反互相有關(guān)連的對應數(shù)據(jù) ,在方格紙上以縱軸表示結(jié)查 ,以橫軸表示原因 。35點中有 1點以下 。如數(shù)據(jù)為
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