qc七大手法——柏拉圖-wenkub
2023-05-30 23:17:43 本頁面
【正文】 幾何失真 白平衡 敲閃 無畫面 畫面傾斜 其他 不良 步驟5:繪累計曲線。總不良數(shù)100 步驟4:記入圖表用紙并依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖。 (2)求各項目數(shù)據(jù)所占比率及累計數(shù)的影響比率。 步驟2:決定收集數(shù)據(jù)的期間，并按分類項目，在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)。分類的方式有:(1) 結(jié)果的分類包括不良項目別、場所別、時間別、工程別。2. 從柏拉圖可看出那一項目有問題，其影響度如何，以判斷問題的癥結(jié)所在，并針對問題點采取改善措施，故又稱為ABC圖。[柏拉圖法則]，也就是經(jīng)濟學所謂的勞倫茲(Lorenz)曲線。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表，充分的掌握問題點及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。(朱蘭博士)將勞倫茲曲線應用于品管上，同時創(chuàng)出[Vital Few, Trivial Many] (重要的少數(shù)，次要的多數(shù))的見解，并借用Pareto的名字，將此現(xiàn)象定為[柏拉圖原理]。（所謂ABC分析的重點是強調(diào)對于一切事務，依其價值的大小而付出不同的努力，以獲至效果；亦即柏拉圖分析前面23項重要項目的控制）。(2) 原因的分類包括材料別(廠商、成份等)、方式別(作業(yè)條件、程序、方法、環(huán)境等)、人員別(年齡、熟練度、經(jīng)驗等)、設備別(機械、工具等)等。考慮發(fā)生問題的狀況，從中選擇恰當?shù)钠谙?如一天、一周、一月、一季或一年為期間)來收集數(shù)據(jù)。 (3)其他項排在最后，若太大時，須檢討是否有其他重要項目還需細分出來。(1) 于圖表用紙記入縱軸及橫軸。 (1)點上累計不良數(shù)(或累計不良率)。 (2)將0~100%間分成10等分，把%的分度記上(即累計影響比例)。 (2)數(shù)據(jù)搜集期間。 : (1)柏拉圖的橫軸是按項目別，按大小順序由高而低排列，[其他]項排在最后一位。有時，改變層別或分類的方法，也可使分類的項目減少。(c)金額—銷貨金額、損失金額、人事費用。(b)時間—月、周、季、年別…等。 (6)每一不合格項目所引起的損失金額不同時，縱軸應以損失金額來表示。 (8)柏拉圖中，連接各項目與縱軸對應點的線，名為 “柏拉曲線”，但因各項次之數(shù)據(jù)分配并非連續(xù)分配，所以其連接線為折線而非曲線。(1)全體的不合格有多少?(2)各種不合格占多少?(3)降低那些不合格，可將全體不合格降低7080%以上?真正影響不合格的大原因只23項而已,只要對23項主要原因把握住,整個不合格原因就減掉大半了.2. 決定改善目標，找出問題點:柏拉圖分析并不限于 “不合規(guī)格”的不合格，任何工廠的問題都可應用柏拉圖分析，例如:(1)修理件數(shù)、費用、時間。3. 確認改善效果(改善前、后的比較):采取改善對策后，為確認其成效，需重繪一次柏拉圖，如采取的對策有效，柱形圖的高度會降低，且橫軸的不合格項目及順序會變動。86 品管七大手法 ，也應加以注意，以免疏忽。 依要因的分類—將主要的結(jié)果找出后，再依特性要因圖中的要因，搜集要因數(shù)據(jù)，作成柏拉圖，即可找尋或掌握住重要的要因。 。 。2. 作成的柏拉圖若發(fā)現(xiàn)各項目分配比例相關不多時,則不符合柏拉圖法則,應從其他角度再作項目分類,再重新搜集資料來分析。5. 作成柏拉圖后,如仍然覺得前面1~2項不夠具體,無法據(jù)此采取對策時,可再做進一步之柏拉圖,以便把握具體重點。但過不久問題再出現(xiàn)時,則需考慮將要因重新整理分類,另作柏拉圖分析。對有問題的項目,再進行層別作出柏拉圖,直到原因別的柏拉圖為止。 在柏拉圖的棒狀內(nèi)部再設立棒狀圖,并畫出累計折線,形成雙重的柏拉圖,稱為二重柏拉圖。(2)故障率、修理時間—機械別、設備別…等。3. 營業(yè)方面銷貨金額別、營業(yè)所別、商品銷售別、業(yè)務員別。6. 選舉方面(1)票源區(qū)域。第六章 柏拉圖 89 (1)十大病因別、年齡別、糖尿病要因別、職業(yè)病患別。交通事故的前三項主因分別是酗酒,超速及無照駕駛,對于交通教育與宣導有加強必要,且應嚴格執(zhí)行取締違規(guī)駕駛。 081135262314 金額100%%2. 生產(chǎn)線報廢原因分析89
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