品牌專賣服裝企業(yè)經營分析標準規(guī)范-wenkub
2023-06-20 14:31:53 本頁面
【正文】 容： 1．每平方米銷售額升降趨勢？整體和分區(qū)縱向對比升降情況？分區(qū)橫向對比升降幅度？每平方米銷售額最高和最低的分區(qū)是？同期門店與新開門店的差距有多大？平方米銷售額高或低的原因？ 2．每平方米費用額 數(shù)據(jù)： 1．整體每平方米費用額與去年同期同比；整體每平方米費用額與上月環(huán)比； 2．分區(qū)每平方米費用額與去年同期同比；分區(qū)每平方米費用額與上月環(huán)比； 內容： 1．每平方米費用額升降趨勢？整體和分區(qū)縱向對比升降情況？分區(qū)橫向對比升降幅度？每平方米費用額最高和最低的分區(qū)是？同期門店與新開門店的費 用差距有多大？平方米費用額高或低的原因 目標和 建議 。 從分析中發(fā)現(xiàn)經營過程中存在的 問題 ,分析 原因 ,并 提 出 合理的對應措施。 共 8 頁 第 1 頁 附錄七 經營 分析規(guī)范 （ 討論稿 ） 經營分析是通過對經營過程中的各項活動（設計、采購、生產、運輸、銷售和管理） 的相關數(shù)據(jù) 加以收集、整理、分析 、決策的過程。 1． 經營分析 項目及說明 ： 項目 分析 說明 一、銷售分析 通過對整體、分區(qū)、門店的銷售收入、毛利率、客單量和客單價 、達標情況 的 對比 分析，反映銷售 中存在的問題 。 共 8 頁 第 4 頁 四、庫存分析表 通過對整體、分區(qū)品類庫存的庫存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、滯銷、庫存預警、季末庫存控制等方面的對比分析，改進庫存結構的 缺陷 ，使其滿足銷售進度和合理的庫存額度。單位面積費用額對比；體現(xiàn)當期的費用使用 效率 ，合理調控各項費用 有效 支出 。 數(shù)量關系分析方法 方面除常規(guī)的 對比分析法、結構分析法、平均和變異分析法 ，還將根據(jù)需要，使用一些其他的 數(shù)量關系分析方法 ，如 綜合評 價分析法、平衡分析法、動態(tài)分析法、相關分析法等 。 20xx727 。 服裝企業(yè)應 以 經營分析 規(guī)范 為依據(jù)， 逐步 完善 經營分析 的內容和方法 ， 通過數(shù)據(jù)分析并結合佑威實際情況 ， 及時、 有效 地 向 營銷中心 提供經營活動 分析表和報告（ 包含 銷售、貨品、庫存、促銷、 效益、 費用 信息分析的 ） ： 周經營報表、月經營報表、春夏 /秋冬經營報表 ；將主要 的 經營活動 ， 用數(shù)據(jù) 分析 來 衡量和 體現(xiàn)，給經營決策提供 依據(jù)和 支持 。 相關表格 見附件略 分析側重 于對不同 分區(qū) 、不同品類、不同時段等進行對比分析，同時根據(jù)數(shù)據(jù) 逐步完善銷售 預測、報警等信息。 2．銷售率 數(shù)據(jù)： 、分區(qū)銷售率； （ D、 F、 H）；
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