【正文】 利率同比和環(huán)比增長情況對(duì)比； 內(nèi)容 : 率增長趨勢(shì)如何？整體毛利率同比、環(huán)比 +幅度是否合理？分區(qū)品類 毛利率同比、環(huán)比上漲和下跌幅度最大的分區(qū)是那個(gè)，有無上漲空間，空間是多大，原因是？品類毛利率升降與品類銷售升降 是否 對(duì) 應(yīng) ？ 2．主要品類毛利率提升的改進(jìn)措施建議； 三、坪效分析 通過對(duì)整體和分區(qū) (單店 )每平方銷售額和每平方費(fèi)用額的分析 ,反映分區(qū)的單位銷售效益，找出問題，提高效益； 數(shù)據(jù)： 1．整體每平方米銷售額與去年同期同比；整體每平方米銷售額與上月期環(huán)比 2．分區(qū)每平方米銷售額與去年同期同比；分區(qū)每平方 米銷售額與上月環(huán)比 內(nèi)容： 1．每平方米銷售額升降趨勢(shì)？整體和分區(qū)縱向?qū)Ρ壬登闆r？分區(qū)橫向?qū)Ρ壬捣?？每平方米銷售額最高和最低的分區(qū)是？同期門店與新開門店的差距有多大？平方米銷售額高或低的原因？ 2．每平方米費(fèi)用額 數(shù)據(jù)： 1．整體每平方米費(fèi)用額與去年同期同比；整體每平方米費(fèi)用額與上月環(huán)比； 2．分區(qū)每平方米費(fèi)用額與去年同期同比；分區(qū)每平方米費(fèi)用額與上月環(huán)比； 內(nèi)容： 1．每平方米費(fèi)用額升降趨勢(shì)？整體和分區(qū)縱向?qū)Ρ壬登闆r？分區(qū)橫向?qū)Ρ壬捣?？每平方米費(fèi)用額最高和最低的分區(qū)是？同期門店與新開門店的費(fèi) 用差距有多大？平方米費(fèi)用額高或低的原因 目標(biāo)和 建議 。使得 佑威 經(jīng)營活動(dòng)更符合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r， 佑威 經(jīng)營管理更具有效率，經(jīng)營活動(dòng) 最終 更 具有效益 。 從分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的 問題 ,分析 原因 ,并 提 出 合理的對(duì)應(yīng)措施。單位面積費(fèi)用額對(duì)比；體現(xiàn)當(dāng)期的費(fèi)用使用 效率 ，合理調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用 有效 支出 。 相關(guān)表格 見附件略 分析側(cè)重 于對(duì)不同 分區(qū) 、不同品類、不同時(shí)段等進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù) 逐步完善銷售 預(yù)測(cè)、報(bào)警等信息。通過對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析， 找出經(jīng)營過程中存在的優(yōu)勢(shì)和不足， 為 企業(yè) 在 經(jīng)營中 正確決策提供強(qiáng)有力的支持 與依據(jù) ，以 提高 企業(yè) 的 經(jīng)營管理能力 和 整體的運(yùn)營效率，保持其在競(jìng)爭 激烈 的服裝零售業(yè)中不斷向前發(fā)展。 主要的衡量指標(biāo) (1)銷售額同比和環(huán)比 +情況； (2)毛利率同比和環(huán)比 +情況 (3)平方銷售額同比和環(huán)比 +情況 (4)銷售指標(biāo)完成率同比和環(huán)比 +情況 (5)各品類銷售占比與庫存占比對(duì)比 (6) 客單量和客單數(shù) (7)銷售費(fèi)用率對(duì)比 (8)平方費(fèi)用額對(duì)比 以上指標(biāo)可以很好 地從橫向和縱向表明在一個(gè)時(shí) 段里 ， 當(dāng)期的銷售業(yè)績是提高 升還 是下降； 從數(shù)據(jù)的對(duì)比看出在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題， 以及 問題的嚴(yán)重程度， 并參考?xì)v史數(shù)據(jù)和 共 8 頁 第 8 頁 當(dāng)期的實(shí)際情況， 對(duì)接下來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，修正經(jīng)營中出現(xiàn)的偏差，使得經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃和實(shí)際修正 情況 ，向 預(yù)定的 經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。（品類庫存： 春夏/秋