品牌專賣服裝企業(yè)經(jīng)營分析標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(更新版)
【正文】 比、環(huán)比 +的原因？上漲和下跌幅度最大的分區(qū)是那個(gè)？ 銷售毛利率升降與銷售額升降的對(duì)比關(guān)系 ?毛利升降空間有多大 ?為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題？ 的改進(jìn)措施建議； 3．銷售客單量與客單價(jià) 數(shù)據(jù) :、客單價(jià)與去年同期對(duì)比；整體銷 售 客單量、客單價(jià)與上期 環(huán) 比； 、客單價(jià)與去年同期對(duì)比；分區(qū)銷售客單量、客單價(jià)與上期 環(huán) 比； 、客單價(jià)同比和環(huán)比增長情況對(duì)比； 內(nèi)容 :、客單價(jià)同比、環(huán)比 +的 原因 ？分區(qū) (橫向 )銷售客單量同比、環(huán)比 +的 原因 ？上升和下跌降最大的分區(qū)是那個(gè)？為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題？客單量升降與客單價(jià)的升 降的 對(duì)比 關(guān)系？ 2．單店銷售客單量、客單價(jià)同比、環(huán)比 +情況？ 4．銷售指標(biāo) 數(shù)據(jù) :、門店實(shí)際銷售收入與銷售指標(biāo)對(duì)比； ； ； 內(nèi)容 :？ 分區(qū)達(dá)標(biāo)最好和最差的是？新開門店 銷售 達(dá)標(biāo) 是否正常 ？ 未達(dá)的原因是？ 2．銷售指標(biāo)修訂與提高達(dá)標(biāo)率建議； 二、商品 品類 結(jié)構(gòu)分析表 通過對(duì) 整體、分區(qū) 春夏 /秋冬季、 AB貨、男女裝 ,主要以為 : D、F、 H、 K、 N、 P、 Q、 S、 U、 W、 Y、 Z、 YSM各 品類的銷售占比、銷售收入、銷售毛利率等數(shù)據(jù)對(duì)比分析， 反映品類結(jié)構(gòu)存在的問題 ,優(yōu)化各品類 銷售 的結(jié)構(gòu)； 銷售占比 數(shù)據(jù)： ；品類銷售占比與上期環(huán)比； 2．分區(qū)品類銷售占比與去年同期對(duì)比；品類銷售占比與上期環(huán)比； ？ 內(nèi)容： ？主要品類銷售占比 升降 情況？本季主推品類銷售占比 升降 情況？男女裝銷售占比情況？分區(qū)之間相同品類（橫向）銷售占比的差異性對(duì)比？合理的品類銷售占比是什么？ 2．結(jié)合品類庫存占比分析；銷售占比與庫存占比的一致性。 1．營業(yè)費(fèi)用 數(shù)據(jù)： 、分區(qū)費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用實(shí)際對(duì)比；整體、分區(qū)費(fèi)用實(shí)際與去年同期對(duì)比； 內(nèi)容： ？那些科目超支嚴(yán)重？那些科目有節(jié)余？為什么？對(duì)超支科目提出節(jié)約建議；與去年相比，費(fèi)用上升與銷售提升是否一致？ 2．單位面積費(fèi)用 數(shù)據(jù)： 、分區(qū)單位面積費(fèi)用與去年同期對(duì)比； 內(nèi) 容： ？單位面積效益是否提升，幅度有多大？費(fèi)用實(shí)際比費(fèi)用預(yù)算的超支和節(jié)余情況？那些科目超支嚴(yán)重？那些科目有節(jié)余？為什么？對(duì)超支科目提出節(jié)減建議； 數(shù)據(jù)： 、分區(qū)直接費(fèi)用率、間接費(fèi)用率、總費(fèi)用率與去年同期對(duì)比； 內(nèi)容： ？那項(xiàng)費(fèi)用率上升最大？費(fèi)用率上升導(dǎo)致效益下降，原因是什么？ 共 8 頁 第 7 頁 (7)月促銷分析表 (8)暢銷滯銷貨品統(tǒng)計(jì)表 (9)訂 銷情況表 (10)各盤貨品統(tǒng)計(jì)表 (11)庫存分析 (品類 ) (12)庫存分析 (AB) (13)費(fèi)用分析表 3)春夏 /秋冬季 分析 報(bào)表： 略 (以月報(bào)表為
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