【正文】 1．營業(yè)費(fèi)用 數(shù)據(jù)： 、分區(qū)費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用實(shí)際對比；整體、分區(qū)費(fèi)用實(shí)際與去年同期對比； 內(nèi)容： ？那些科目超支嚴(yán)重？那些科目有節(jié)余？為什么？對超支科目提出節(jié)約建議；與去年相比，費(fèi)用上升與銷售提升是否一致？ 2．單位面積費(fèi)用 數(shù)據(jù)： 、分區(qū)單位面積費(fèi)用與去年同期對比； 內(nèi) 容： ？單位面積效益是否提升，幅度有多大？費(fèi)用實(shí)際比費(fèi)用預(yù)算的超支和節(jié)余情況？那些科目超支嚴(yán)重？那些科目有節(jié)余？為什么？對超支科目提出節(jié)減建議； 數(shù)據(jù)： 、分區(qū)直接費(fèi)用率、間接費(fèi)用率、總費(fèi)用率與去年同期對比； 內(nèi)容： ？那項(xiàng)費(fèi)用率上升最大？費(fèi)用率上升導(dǎo)致效益下降，原因是什么？ 共 8 頁 第 7 頁 (7)月促銷分析表 (8)暢銷滯銷貨品統(tǒng)計表 (9)訂 銷情況表 (10)各盤貨品統(tǒng)計表 (11)庫存分析 (品類 ) (12)庫存分析 (AB) (13)費(fèi)用分析表 3)春夏 /秋冬季 分析 報表： 略 (以月報表為基準(zhǔn) )。 一、 經(jīng)營分析 目的 經(jīng)營分析規(guī)范的制定是為了進(jìn)一步 規(guī)范現(xiàn)有的經(jīng)營分析，使得經(jīng)營分析具有科學(xué)、合理性、制度性和 可依據(jù)性； 通過 對 經(jīng)營分析內(nèi)容 的 逐步 完善，做到及時、有效 地 提供反映 佑 威實(shí)際 經(jīng)營情況的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù) 和分析 ， 為經(jīng)營決策 更加科學(xué) ,更切合實(shí)際 提供有力的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)； 二、 經(jīng)營分析內(nèi)容 經(jīng)營分析 按照時間順序分為周報表、月報表、春夏 /秋冬 季報表 和分析報告 ； 也可以分為銷售分析、貨品分析、 平方效益分析、 庫存分析、 促銷分析 、費(fèi)用分析； 經(jīng)營分析 主要從 整體 、各分區(qū) 、各品類的銷售、毛利率、銷售指標(biāo)完成情況、促銷執(zhí)行情況、庫存金額、 可銷周期 、銷售與庫存占比 等 數(shù)據(jù)對比分析；同時也對 整體 、各分區(qū)的單位面積銷售額、單位面積費(fèi)用額加以 對比 。 服裝企業(yè)應(yīng) 以 經(jīng)營分析 規(guī)范 為依據(jù)， 逐步 完善 經(jīng)營分析 的內(nèi)容和方法 ， 通過數(shù)據(jù)分析并結(jié)合佑威實(shí)際情況 ， 及時、 有效 地 向 營銷中心 提供經(jīng)營活動 分析表和報告（ 包含 銷售、貨品、庫存、促銷、 效益、 費(fèi)用 信息分析的 ） ： 周經(jīng)營報表、月經(jīng)營報表、春夏 /秋冬經(jīng)營報表 ；將主要 的 經(jīng)營活動 ， 用數(shù)據(jù) 分析 來 衡量和 體現(xiàn)，給經(jīng)營決策提供 依據(jù)和 支持 。 共 8 頁 第 4 頁 四、庫存分析表 通過對整體、分區(qū)品類庫存的庫存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、滯銷、庫存預(yù)警、季末庫存控制等方面的對比分析，改進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)的 缺陷 ，使其滿足銷售進(jìn)度和合理的庫存額度。 數(shù)據(jù)： 毛利率與去年同期對比；整體品類銷售毛利率與上月環(huán)比； 毛利率與去年同期對比；分區(qū)品類銷售毛利率與上月環(huán)比； 毛