5企業(yè)工資薪金制度-wenkub
2024-09-07 17 本頁面
【正文】 員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 第 1 頁 共 14 頁 企業(yè)工資薪金制度 企業(yè)工資薪金制度 （一） 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。 第五條構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。采用結構工資制。 （ 1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定； 第 3 頁 共 14 頁 （ 2）公司崗位工資分為（如 5 類 18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如 20％～ 30％）。 （ 1）根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立； （ 2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； （ 3）獎金在工資總額中占％（如 30％）左右，也可上不封頂； （ 4）獎金 考核標準見正式員工工資標準表； （ 5）獎金通過隱密形式發(fā)放。 、變更。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。 （ 1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)； （ 2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄； （ 3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額； （ 4）考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。 第十六條其他注意事項。 第十八條工資模式。 第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 第二十四條公司實行每年 13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。各事業(yè) 部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。 第四條工資構成與定義 一、業(yè)務人員工資 底薪；各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準； 獎金。 二、管理類人員工資 底薪：各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準； 加（降）薪：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，根據(jù)評估結果進行加薪或降薪的薪資項目； 獎金。持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。 管理類人員加薪和降薪級差明細表（略） 工作流程。 第十條管理類人員的晉升與降職 符合以下條件可適當予以晉升 （ 1）、職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員 （ 2）、因工作成績突出被加
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