【總結(jié)】物料和產(chǎn)品管理系統(tǒng)重點議題?1.物料和產(chǎn)品管理GMP的法規(guī)要求?2.物料和產(chǎn)品管理的總則?3.物料管理的硬件要求-倉儲區(qū)要求?4.原輔料管理?5.中間產(chǎn)品和待包裝品管理?6.包裝材料管理?7.成品管理?8.特殊管理的物料和產(chǎn)品重點議題?9.物料的其它管理要求
2025-02-18 01:35
【總結(jié)】QCC品管圈培訓(xùn)教材如何成功導(dǎo)入品管圈記憶科技(深圳)有限公司RAMAXELTECHNOLOGY(SHENZHEN)LTD.Page1of64第一部分:QCC基本概念記憶科技(深圳)有限公司RAMAXELTECHNOLOGY(SHENZHEN)L
2025-05-22 11:24
【總結(jié)】品管部培訓(xùn)教材目錄第一章:ISO9000基礎(chǔ)知識.................................................3第二章:品管基礎(chǔ)知識.....................................................7第一節(jié):品管發(fā)展史
2025-04-06 04:21
【總結(jié)】常用品管手法概要概要:統(tǒng)計是采取“數(shù)據(jù)與事實發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實外,亦應(yīng)具有相當合理的說服力,而在QC活動中所采取的統(tǒng)計手法,均極為簡易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應(yīng)將各項品質(zhì)改善,用統(tǒng)計的手法來分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2
2025-04-06 03:03
【總結(jié)】目錄項目 內(nèi) 容 頁次1 資料的意義 22 統(tǒng)計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)?它是「透過測量所得到的數(shù)值和資料?!挂虼?,「測量數(shù)據(jù)」=「反映事實」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正
2025-04-01 23:30
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進方法醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進方法?持續(xù)質(zhì)量改進計劃(CQI)?品管圈(QCC)?六標準差(6Sigma)?臨床路徑(ClinicalPath)?流程再造(BPR)?國際品質(zhì)保證標準(ISO)?根本原因分析(rootcauseanalysis,RCA)?5S活動?失效模式和效果分析(failuremodel
2025-02-21 14:04
【總結(jié)】品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對於問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實計劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問題、重視計劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。1二.目的:PLAN:.
2025-01-22 03:25
【總結(jié)】卓越的產(chǎn)品管理培訓(xùn)教材CopyrighthigetCorporation2023火龍果?整理1卓越的產(chǎn)品管理高級實務(wù)培訓(xùn)ExcellentProductManagement火龍果整理卓越的產(chǎn)品管理培訓(xùn)教材CopyrighthigetCorporation2023火龍果?整理2
2025-01-23 21:26
【總結(jié)】品管七大工具培訓(xùn)大綱?第一章常用統(tǒng)計分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖?第十章新QC七大手法介紹第一章常用統(tǒng)計
2025-01-12 23:27
【總結(jié)】品管七大工具培訓(xùn)大綱?第一章常用統(tǒng)計分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖?第十章新QC七大手法介紹第一
2025-01-19 09:33
2025-01-12 23:26
【總結(jié)】QCCQCCQCCQCCQCCQC(效果確認)n在這個階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計行動的成績并與原本的目標比較,以確知目標達成率及改善效果QCC效果確認n整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標達成率及進步率改善前后作圖比較推移圖比較n成果檢討有形成果
2025-01-17 21:15
2025-01-25 13:24
【總結(jié)】終端店鋪貨品管理店鋪商品管理?什么是商品??商品就是通過貨幣進行交換的貨品。?“商”即賦予了它可以’交易’的特性什么是店鋪商品管理?店鋪商品管理是服裝專賣店的營運基礎(chǔ)。商品管理是指從商品計劃,商品訂購(進貨/補貨/退貨)到商品陳列,庫存管理,商品銷售,信息反饋等的一個完整的循環(huán)過程。有效的商品管理
2025-03-04 08:19
【總結(jié)】1品管舊、新七大手法2前言?當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管
2025-02-26 12:45