記憶科技qcc品管圈培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-29 11:24:47 本頁面
【正文】 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 43 of 64 四、作業(yè)流程簡介 外包裝 彎線 焊接 撥線 出貨 包裝 加蓋 量測 組裝 N Y 注：虛線部分為本期活動范圍 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 44 of 64 五、現(xiàn)狀掌握 組裝不良數(shù)據(jù)查檢表（單位：只） 項 目 4/2 4/3 4/4 4/5 4/6 4/7 合計 內(nèi)部雜物 30 27 15 21 20 35 148 振動異常 34 36 30 21 16 23 160 彈簧沾膠 5 6 4 7 4 7 66 偏心 3 2 1 1 0 5 42 其他 2 2 4 2 1 6 47 合計 74 73 54 52 41 76 370 檢查數(shù) 6200 6060 4890 5160 3900 4950 31160 不良數(shù) 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 45 of 64 五、現(xiàn)狀掌握 履歷：查檢日期： 1998年 4月 2日 ~1998年 4月 7日 查檢線別： B2線 查檢周期：每天、全檢 判定方式：目視 查檢人：蔡美麗 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 46 of 64 六、柏拉圖分析 不 良數(shù) 不良率 累計不良率 影響度 累計影響度 振動異常 160 內(nèi)部雜物 148 彈簧沾膠 33 偏心 12 其他 17 100 合計 370 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 47 of 64 六、柏拉圖分析 數(shù)據(jù)收集 :4/2~4/7 總檢查數(shù) :31160只 % 100% 振 動 異 常 內(nèi) 部 雜 物 彈 簧 粘 膠 偏 心 其 它 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 48 of 64 六、柏拉圖分析 結(jié)論： 由柏拉圖知造成組裝不良之項目有很多，但影響 比較大的是：振動異常及內(nèi)部雜物，兩者占 %， 應(yīng)針對此兩項檢討改進。 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 不良率 改善前 改善后 目標(biāo)值 時間 Page 18 of 27 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 散布圖 定義 ： 為探討兩個因素間相互關(guān)系，收集成對的兩組數(shù)據(jù)，并點繪在坐標(biāo)圖上，以了解其間關(guān)系的圖。 R Y G B I 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 一組 二組 三組 人員 機器 材料 方法 其它 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 使用層別法的注意事項 收集的數(shù)據(jù)，必須詳細(xì)記載履歷； 層別的方向角度很多，究竟如何層別，需要 KKD（經(jīng)驗感覺膽識）判斷； 不同方向的層別不可混用在同一查檢表上 層別的方向不限定一個，只要有懷疑之處， 都可以通過層別加以探討 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 柏拉圖 定義 ： 根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有系統(tǒng)的加以層別分類，計算出各項目別所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及所占的比例，依照大小順序排列，再加上累計值的圖形。（最重要）開發(fā)無限腦力資源。QCC品管圈培訓(xùn)教材 如何成功導(dǎo)入品管圈 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 1 of 64 第一部分： QCC基本概念 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 2 of 64 Page 3 of 64 企業(yè)經(jīng)營的問題 ? 不景氣 ? 石油價格 ? 消費者 ? 保護主義 ? 工資 ? 效率 ? 不良 ? 錯誤 ? 故障 ? 報怨 外在因素不可控制，只可預(yù)測 外在因素 內(nèi)在因素 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 4 of 64 TQM（全面品質(zhì)管理） ? 所有部門 ? 所有人員 ? 所有地方 ? 所有時間 ? 所有事情 品 質(zhì) 保 證 品質(zhì)保證：保證品質(zhì)是好的。 ? 改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè) 輕松一點，效率高一點 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 9 of 64 QCC的目的 提高現(xiàn)場基層干部，班組長的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力，進而提高部門績效； 提高基層員工的品質(zhì)意識，問題意識及改善意識，并將此氣氛滲透至現(xiàn)場每一角落； 可使現(xiàn)場成為品
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