5農(nóng)村致富能人進入村級班子的調(diào)查與思考調(diào)研報告-wenkub
2024-09-06 23 本頁面
【正文】 意當(dāng)村干部。有的認(rèn)為能人個性較強， “ 小點子 ” 多，因而存在能人不服管、靠不住的擔(dān)憂；還有的甚至認(rèn)為能人當(dāng)村干部動機不純，他們是富起來以后想借鄉(xiāng)村政治權(quán)力謀取個人好處，因而不敢放手選用。 二、亟待解決的幾個問題 從這次調(diào)查的情況來看，能人治村的成效十分明顯，但也必須看到當(dāng)前能人治村當(dāng)中存在的一些問題。 2024 年 ，該村竹木加工老板李梅春擔(dān)任了村黨支部書記。村黨支部戰(zhàn)斗在農(nóng)村最前沿，是黨在農(nóng)村執(zhí)政的基礎(chǔ)細(xì)胞。如丫江橋鎮(zhèn)雙江村，前幾年由于村級班子軟弱渙散，黨員干部大鬧派性，村民越級上訪不斷，村里工作基本癱瘓，成為全縣有名的爛村。2024 年，全村蔬菜產(chǎn)值達(dá) 720 萬元，人平純收入 3800 多元，成為遠(yuǎn)近聞名的 “ 蔬菜產(chǎn)業(yè)村 ” 。而能否有效地把農(nóng)戶組織起來，取決于村干部的素質(zhì)和能力。能人治村，已凸現(xiàn)出強大的生命力和創(chuàng)造力，成為農(nóng)村基層組織建設(shè)的一種成功模式，受到了廣大農(nóng)民群眾的普遍歡迎。為掌握目前能人治村的現(xiàn)狀和存在的問題，進一步推進我縣農(nóng)村基層組織建設(shè)，筆者通過走訪座談、解剖麻雀等方式，對 XX 縣區(qū)能人治村的情況作了一番調(diào)查，并略得一些淺見。 一、農(nóng)村基層組織建設(shè)的成功模式 據(jù)調(diào)查，全縣共有 350 多名農(nóng)村致富能人擔(dān)任了村干部，占村干部總數(shù)的 18%。 能人治村，有利于加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。因此，市場經(jīng)濟需要 “ 能人治村 ” ，通過發(fā)揮能人致富能力強的優(yōu)勢，促進農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收。 能人治村，有利于維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。 2024 年，鎮(zhèn)黨委把鎮(zhèn)企業(yè)辦主任易精華下派村里任村支部書記之后，他通過開展財務(wù)清理和村務(wù)公開，加強與廣大黨員、群眾的溝通聯(lián)系，帶領(lǐng)群眾改善村內(nèi) 基礎(chǔ)設(shè)施。鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位，必須加強村黨支部建設(shè)。上任以后，他個人墊付近 30 萬元工程款，帶領(lǐng)群眾硬化了 公里村主道，在全鄉(xiāng)率先實現(xiàn)組組通水泥路。 選用渠道不夠暢通，導(dǎo)致能人難以脫穎而出。另一方面，一些村民民主意識不夠，封建家族觀念根深蒂固，在選舉中以家族為紐帶進行拉幫結(jié)派，把村民選舉變成了派性爭斗，從而導(dǎo)致能人難以推選出來。三是村干部民主選舉制度還不完善。對這些錯誤的競爭手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委也無規(guī)可依、難以查處。這種間接選舉在實踐中往往變成了內(nèi)部分工，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委 “ 沒打米 ” 的難以當(dāng)選。主要表現(xiàn)在：一是大局觀念不強。有的總認(rèn)為自己比別人強，不能虛心接受他人的意見和建議，在決策和工作中自以為是；有的把過去經(jīng)商辦廠時個人說了算的作風(fēng)沿用到村級管理，工作缺少商量，甚
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