5全面質量管理心得-wenkub
2024-09-06 22 本頁面
【正文】 量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。質量是企業(yè)的生命，質量的控制與質量的改進是企業(yè)的原動力。很多人的水平并不差，欠缺的是態(tài)度，在行動上也總是慢人一步，憑經驗處理問題，沒有經過系統(tǒng)科學的 pdca 循環(huán)，因而不能徹底解決問題。質量管理的目的是通過組織和流程，確保產品或服務達到內外顧客期望的目標，確保企業(yè)以最經濟的成本實現這個目標，確保產品開發(fā)、制造和服務的過程是合理和正確的。 第 1 頁 共 12 頁 全面質量管理心得 篇一：《全面質量管理》學習心得 《全面質量管理》學習心得 通過總公司及有關部門組織的《全面質量管理》知識近一個多月的學習，我對 pdca 循環(huán)、八個原則、質量管理工作等知識有了較為深刻的認識，現結合學習談談自己的一些感想： 什么是質量。 為達到以上目的及目標，企業(yè)要建立起質量保證體系，使產品和服務在可預見的范圍內，滿足內外顧客需求，牢固樹立產品品牌意識，從而實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標。 在質量管理工作上，我也感覺到自己做得很不夠，對全 第 2 頁 共 12 頁 面質量管理，我認為這是一個非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要應用到工作中，以解決好生產過程中遇到的各種問題和難題，可以使企業(yè)走向長期穩(wěn)定的良性循環(huán)發(fā)展。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。 在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。 。并能夠提高自己工作能力。目標向成果的轉化（使質量得以實現）使通過管理過程來進行的，而過程是生產預期成果的一系列活動。質量改進則意味著質量水準的飛躍，標志著質量活動是以一種螺旋式上升的方式不斷提高。組織文化不可見部分是組織的價值觀。也就是說，必須把全面質量管理的思想和觀點融入到組織文化中，形成以質量為主導的組織文化，組織才能取得長期成功。 在激烈的市場競爭環(huán)境下，組織的質量管理涉及的問題很多，包含的范圍也越來越廣，為了實現組織的目標，就需要建立一個協(xié)調一致的系統(tǒng)，對所有關鍵活動進行持續(xù)的管理、控制和改進。每一個組織都有自己的使命、 第 6 頁 共 12 頁 愿景，每一個系統(tǒng)也都要完成特定的任務，達到一定的目標，因此必須把所有的活動整合起來，使系統(tǒng)中的各過程相互協(xié)調， 目標一致，才能順利地實現組織所渴望的結果。建立管理體系是為了有效和高效地實施質量管理，實現質量方針，達到治療目標。 首先，通過系統(tǒng)的學習，撐握了質量的定義是指產品所具有的、能用以鑒別 的是否合乎規(guī)定的一切特性和特征的總和。我們的公司一定會更上一個臺階，更加的深入人心。 三、針對工廠現狀有下面幾點提出改進措施： 現狀： 一、來料方面，部分產品缺少檢驗規(guī)范或檢驗規(guī)范有待改進，新產品 或新供貨商產品缺少樣品，有的甚至無
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