全面質(zhì)量管理tqm-wenkub
2023-01-26 07:12:41 本頁(yè)面
【正文】 ）質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集與整理 3）統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 4）短期過(guò)程能力研究 ①定義（ CP/Cpk） ②過(guò)程能力的計(jì)算 規(guī)格中心和正態(tài)分布中心重合時(shí)（雙規(guī)格） 規(guī)格中心和正態(tài)分布中心不重合，發(fā)生偏移時(shí)（雙規(guī)格） 單規(guī)格狀況下的工程能力研究 ③過(guò)程能力研究的步驟 5）過(guò)程能力的判斷與處置 ①判斷標(biāo)準(zhǔn) ②處置對(duì)策：根據(jù)現(xiàn)狀準(zhǔn)確處置 提高客戶要求，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法 簡(jiǎn)化檢驗(yàn)步驟，削減成本法 維持現(xiàn)狀，抓住關(guān)鍵法 加強(qiáng)檢驗(yàn)，不斷改進(jìn)法 全數(shù)檢驗(yàn)法 停止加工，全面改善法 6）提高過(guò)程能力指數(shù)的方法 ①調(diào)整分布中心，減少偏移量 ②提高過(guò)程能力，減少分散程度（即減小標(biāo)準(zhǔn)偏差） ③修訂公差范圍 案例分析 7 ◆第四部分 工程質(zhì)量管理 SPC 1） SPC定義 2）控制圖的原理（休哈特控制圖） 3）控制圖的種類及各種控制圖的優(yōu)缺點(diǎn) 4）控制圖的用途 5） 控制圖 ①控制圖的做圖方法 ②控制圖的判斷準(zhǔn)則：過(guò)程異常的 8種模式 ③各判斷模式的分析及對(duì)策 6）控制圖案例分析 8 ◆第五部分 質(zhì)量檢驗(yàn) 1） 檢驗(yàn)的概念 2） 檢驗(yàn)工作的內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)制定 抽樣 測(cè)量 比較 判斷 處理 記錄 改進(jìn) 3） 質(zhì)量檢驗(yàn)的基本任務(wù) 4） 質(zhì)量檢驗(yàn)的主要職能 把關(guān) 預(yù)防 報(bào)告 改進(jìn) 5） 質(zhì)量檢驗(yàn)的類型 劃分標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)方式 劃分標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)方式 按程序分 進(jìn)貨、工序、完工 按數(shù)量分 全數(shù)、抽樣 按體制分 自檢、互檢、專檢 按破壞性分 破壞性、無(wú)損 按目的分 驗(yàn)收和監(jiān)控性 按質(zhì)量特征分 計(jì)量、計(jì)數(shù) 按性質(zhì)分 理化和感觀 按工作狀態(tài)分 首件、末件、成品、半成品 按位置分
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