5企業(yè)內(nèi)部控制的提升對策-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)化管理，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。對于任何企業(yè)而言，內(nèi)部控制工作都是一項(xiàng)十分重要的工作，有效開展內(nèi)部控制工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)方面的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管和完善，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)企業(yè)利潤最大化。 一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn) （一）內(nèi)部控制意識(shí)缺失。 （二）缺乏內(nèi)部控制的系統(tǒng)規(guī)劃。企業(yè)要想更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，不能過于依賴事后監(jiān)督，而要促進(jìn)內(nèi)部控制向前推移，開展事前、事中、事后的全面性監(jiān)督 ，如此才能夠促進(jìn)內(nèi)部控制制度的更好執(zhí)行，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境。內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)部控制工 作開展的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前自身所處的形勢，明確內(nèi)部控制的重要性，不斷提升內(nèi)部控制的重視度。比如可以構(gòu)建對應(yīng) 的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對內(nèi)部控制工作中所存在的不良風(fēng)氣進(jìn)行化解，對內(nèi)控管理責(zé)任落實(shí)到人。還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，可以構(gòu)建對應(yīng)的系統(tǒng)，使各個(gè)部門將自身的信息記錄在系統(tǒng)中，通過信息系統(tǒng)對各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集，為各個(gè) 部門之間更好地傳遞數(shù)據(jù)提供有利條件，推動(dòng)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。內(nèi)部控制積極作用的發(fā)揮，離不開健全的監(jiān)督機(jī)制，比如外部監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)等。本文提出了幾個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制提升的對策
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