5企業(yè)黨建重組工作調研報告-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 建設有機地結合起來，創(chuàng)新工作方法，提升或改觀了企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。 一、重組企業(yè)與非公企業(yè)的黨建工作異同性重 組 企業(yè)的經濟模式普遍帶有非公企業(yè)的特性，都是私有化的法人實體，應屬非公企業(yè)的范疇。其中，已建立黨組織的 32 家（其中有 4 家企業(yè)已改革重組，但黨組織 名稱未變更），占重組企業(yè)總數(shù)的 76%。 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)黨建重組工作調研報告 重組企業(yè)，系指國有或集體企業(yè)經改革、改制后以股份制為主要形式而重新整合、組建的非公有制企業(yè)。這些黨組織中，黨委建制 6 個、總支建制 5 個、支部建制 21 個。但是，重組企業(yè)與非公企業(yè)比 第 2 頁 共 8 頁 較，也有其特殊性。而經濟效益一般或滑坡的小型企業(yè)，則把黨建工作作為政治任務來應付，甚至有一種排斥性；而重組企業(yè)黨建工作是原國有或集體企業(yè)黨建工作的延續(xù) 。大多數(shù)非公企業(yè)的企業(yè)主對黨建工作的理念、對黨建工作認識不一，心態(tài)復雜，怕黨組織的建立影響或制約企業(yè) “ 自由 ” 發(fā)展。 （三）股份組成主體的差異帶來黨建工作側重面的不同。他們不僅關心自己的工資收入的最大化，還要關心利潤（分紅）的最大化。但其流動性強，管理難度相當大；而重組企業(yè)的黨員相對黨齡較長，長期接受了比較系統(tǒng)的黨內教育，政治素質普遍較好，流動 性不大，管理和教育工作相對較容易。據我公司 28 家已建立黨組織的重組企業(yè)統(tǒng)計，黨組織具體負責人入股率達 96%，所以他們能以第一人稱開展工作。但企業(yè)重組后，黨組織的政治地位不同了，難以真正介入到企業(yè)生產經營中去而發(fā)揮應有的作用。 （二）黨建工作創(chuàng)新難。 第 5 頁 共 8 頁 （三）黨員思想觀念轉變難。 三、對重組企業(yè)黨建工作的幾點建議 重組企業(yè)作為非公企業(yè)的特殊群體，黨建工作有著特殊性。 第一、在增強黨組織的凝聚力方面有所突破。要正確把握政治工作中的 “ 政治 ” 含義，要貫徹黨的方針政策，引導和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，對工會和共青團等群眾組織實行有效領導。要針對
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