5企業(yè)黨建重組工作調研報告(已修改)
2025-09-01 21:28 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)黨建重組工作調研報告 重組企業(yè)，系指國有或集體企業(yè)經(jīng)改革、改制后以股份制為主要形式而重新整合、組建的非公有制企業(yè)。根據(jù)黨的 *精神， *于 19*年起， “ 以產(chǎn)權制度改革為突破口，以職工勞動關系處置為切入點，以企業(yè)制度創(chuàng)新為載體 ” ，率先進行了國有和集體企業(yè)的改革、改制工作，競爭性領域的國有和集體資產(chǎn)全部退出，并按《公司法》要求，由經(jīng)營骨干和職工入股重新以股份制形式組建了非公企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，所屬單位從 1*9 年起，改制后共重組了 42 家企業(yè)，共安排下崗職工再就業(yè) 5000 多名。其中，已建立黨組織的 32 家（其中有 4 家企業(yè)已改革重組，但黨組織 名稱未變更），占重組企業(yè)總數(shù)的 76%。這些黨組織中，黨委建制 6 個、總支建制 5 個、支部建制 21 個。黨員總數(shù) 713 人，單位黨員數(shù)最多達 125 人，最少的只有 5 人。黨的 *精神，如何以改革創(chuàng)新的精神全面推進黨的建設新的偉大工程，切重搞好重組企業(yè)的黨建工作，不僅關系到黨的路線、方針和政策在企業(yè)中的有效貫徹，關系到重組企業(yè)再就業(yè)工程的落實及和諧、科學的發(fā)展，也關系到作為產(chǎn)業(yè)工人主體組成部分、已在國有和集體企業(yè)累積幾十年黨建工作的經(jīng)驗在重組企業(yè)的繼承、發(fā)揚。 一、重組企業(yè)與非公企業(yè)的黨建工作異同性重 組 企業(yè)的經(jīng)濟模式普遍帶有非公企業(yè)的特性，都是私有化的法人實體，應屬非公企業(yè)的范疇。但是，重組企業(yè)與非公企業(yè)比 第 2 頁 共 8 頁 較，也有其特殊性。就黨建工作而言，主要區(qū)別表現(xiàn)在： （一）黨建工作的基礎不同。非公企業(yè)的黨建工作是近幾年才被重視和發(fā)展起來的，時間短、工作成效差異大。一些經(jīng)濟效益好、規(guī)模大的企業(yè)能把黨建工作與企業(yè)文化建設有機地結合起來，創(chuàng)新工作方法，提升或改觀了企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。而經(jīng)濟效益一般或滑坡的小型企業(yè)，則把黨建工作作為政治任務來應付，甚至有一種排斥性；而重組企業(yè)黨建工作是原國有或集體企業(yè)黨建工作的延續(xù) 。無論是組織機構、組織制度、黨員教育等均已形成了系統(tǒng)化的運轉模式，工作基礎相對扎實，不易
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