【正文】 作的變化軌跡，繼承和創(chuàng)新并舉，探索高標(biāo)準(zhǔn)履行職能的方式和方法，在轉(zhuǎn)變中主動(dòng)適應(yīng)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，精心構(gòu)建工作載體，不斷凸現(xiàn)重組企業(yè)黨建工作的新優(yōu)勢。 第三、在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有所突破。并應(yīng)著重在以下五大工作中有所突破。作為原國有或集體企業(yè)的黨組織，是企業(yè)的 “ 三駕馬車 ” 之一，依法賦予了政治核心、保證監(jiān)督的職能和黨管干部等職能。他們大多長期接受了黨的教育，有著多年的 “ 從政 ” 的經(jīng)歷，對(duì)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)到位。其中，已建立黨組織的 32 家（其中有 4 家企業(yè)已改革重組，但黨組織 名稱未變更），占重組企業(yè)總數(shù)的 76%。而經(jīng)濟(jì)效益一般或滑坡的小型企業(yè)，則把黨建工作作為政治任務(wù)來應(yīng)付，甚至有一種排斥性；而重組企業(yè)黨建工作是原國有或集體企業(yè)黨建工作的延續(xù) 。但其流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度相當(dāng)大；而重組企業(yè)的黨員相對(duì)黨齡較長，長期接受了比較系統(tǒng)的黨內(nèi)教育，政治素質(zhì)普遍較好，流動(dòng) 性不大，管理和教育工作相對(duì)較容易。 第 5 頁 共 8 頁 （三）黨員思想觀念轉(zhuǎn)變難。要針對(duì)企業(yè)實(shí)際，策劃企業(yè)文化建設(shè)總體方案，把企業(yè)發(fā)展缺什么、品牌興業(yè)樹什么、職工素質(zhì)提什么、職工活動(dòng)搞什么等應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng) 的策劃和總體安排，分步實(shí)施，以能從根本上增強(qiáng)黨建工作可視性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。要緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心環(huán)節(jié)，特別在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)設(shè)備改造、新產(chǎn)品研發(fā)等重大經(jīng)營活動(dòng)中，多動(dòng)腦筋、多出主意，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)決策中的影響。在集體勞動(dòng)合同的簽訂、實(shí)施、監(jiān)督和工資協(xié)商機(jī)制的建立方面，要根據(jù)重組企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)工資增長與分紅增長的平衡點(diǎn)，更好地保護(hù)和調(diào)動(dòng)黨員職工的積極性。根據(jù)絕大多數(shù)重組企業(yè)的企業(yè)主反映，職工的國有或集體身份解除后聘用到重組企業(yè)，其思想觀念難以改變。而現(xiàn)實(shí)中一些重組企業(yè)黨員仍然普遍存在 “ 主人翁 ”的思想，缺乏自我準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和定位。 （五）黨組織負(fù)責(zé)人的工作心態(tài)不同。 （二）企業(yè)主對(duì)黨建工作認(rèn)同程度不同。根據(jù)黨的 *精神， *于 19*年起， “ 以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以職工勞動(dòng)關(guān)系處置為