4精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法培訓(xùn)-wenkub
2024-09-06 19 本頁(yè)面
【正文】 圖制作方法 ⊙ 如何通過(guò)精益價(jià)值流圖實(shí)施工廠管理改善 ⊙ 精益生產(chǎn)工具：增值活動(dòng)識(shí)別（ value）；精益價(jià)值流圖（ vsm） 二、 jit 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) ⊙ 制造周期時(shí)間（ mct）定義及計(jì)算方法 ⊙ 拉動(dòng)系統(tǒng)的種類及其運(yùn)用 ⊙ 物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng) ⊙ 準(zhǔn)時(shí)化交貨 jit/kanban 的定義 ⊙ 生產(chǎn)線物料補(bǔ)充系統(tǒng)定義及建立方法 ⊙ 生產(chǎn)線物料補(bǔ)充頻率計(jì)算 ⊙ 生產(chǎn)線物料補(bǔ)充看板數(shù)量計(jì)算 ⊙ 生產(chǎn)線流程間 半成品看板數(shù)量計(jì)算 ⊙ 經(jīng)濟(jì)性批量計(jì)算方法 ⊙ 采購(gòu)物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 ⊙ 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ vmi）與準(zhǔn)時(shí)化交貨（ jit） ⊙ 準(zhǔn)時(shí)化交貨 jit/kanban 的有效實(shí)施 ⊙ 小組活動(dòng)：拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬 ⊙ 精益生產(chǎn)工具：制造周期時(shí)間（ mct）； kanban 拉動(dòng)式生產(chǎn)；采購(gòu)補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)（ pull）；供應(yīng)商管理庫(kù)存 vmi/jit 三、七大浪費(fèi)與效率改善 ⊙ 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的定義與分析 ⊙ 效率的定義與分析 ⊙ 運(yùn)輸 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 帶來(lái)的浪費(fèi)分析 ⊙ 如何通過(guò)工廠布局改善減少運(yùn)輸浪費(fèi) ⊙ 如何通過(guò)流程及工具優(yōu)化減少運(yùn) 輸浪費(fèi) ⊙ 庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)分析 ⊙ 如何通過(guò)改善計(jì)劃物控管理降低庫(kù)存 ⊙ 如何通過(guò)生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫(kù)存 ⊙ 動(dòng)作浪費(fèi)與損失分析 ⊙ 消除動(dòng)作浪費(fèi)的原則與方法 ⊙ 等待造成的工廠效率損失分析 ⊙ 如何通過(guò)改善異常時(shí)間管理減少等待 ⊙ 如何通過(guò)生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失 ⊙ 缺陷與重復(fù)處理帶來(lái)的浪費(fèi)分析 ⊙ 防錯(cuò)防呆（ pokayoke）原理 ⊙ 防錯(cuò)防呆在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用 ⊙ 精益生產(chǎn)工具：七大浪費(fèi)；防錯(cuò)防呆、生產(chǎn)線平衡與改善方法四、單元化
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