4精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法培訓(xùn)(完整版)
【正文】 工廠成功實(shí)施精益生產(chǎn)改善的關(guān)鍵 ⊙ 精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的不同組織模 式 ⊙ 精益生產(chǎn)工具： oee 設(shè)備效率管理；單元化生產(chǎn)（ cell）、smed 快速換線方法 五、精益工廠的管理基礎(chǔ) （ pmc）與精益生產(chǎn) ⊙ 計(jì)劃物控的職能及組織結(jié)構(gòu)分析： 傳統(tǒng)意義 pmc的職能分析； pmc不健全的企業(yè)管理后果 ⊙pmc精益管理與拉動(dòng)式生產(chǎn)建立 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別；拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的條件與基礎(chǔ) ⊙ 物料控制與精益生產(chǎn) 傳統(tǒng)的物料需求分析與精益物料需求分析的區(qū)別；傳統(tǒng)物料控制與精益物料控制的區(qū)別 ⊙ 衡量精 益 pmc 組織的績(jī)效指標(biāo)：庫(kù)存、制造周期、 ⊙ 供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則：匹配、距離、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、快速反應(yīng)⊙ 供應(yīng)商質(zhì)量管理方法： 供應(yīng)商的審核與評(píng)估；供應(yīng)商退出機(jī)制；供應(yīng)商輔導(dǎo)與提升；供應(yīng)商及時(shí)供貨（ jit）的來(lái)料質(zhì)量管理 ⊙ 建立精益供應(yīng)鏈： 多品種少批量供貨支持；準(zhǔn)時(shí)化交付體系（ jit）支持；供 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 應(yīng)商管理庫(kù)存（ vmi） ⊙ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法；為什么說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)改善的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。樣板線效率不升反降怎么辦。 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 服務(wù)企業(yè)。 杰出成果： 在 flextronics 獨(dú)立完成 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近 500 萬(wàn)美元成本 主導(dǎo) flextronicsdg 精益價(jià)值流（ vsm）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約 25%； 2024 年 3 月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔 導(dǎo)美的電磁爐廠精益
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