【正文】 （頁(yè)碼 /版本 /章條段 /原內(nèi)容 /現(xiàn)更改內(nèi)容） 本次修改主要是因公司架構(gòu)調(diào)整對(duì)分發(fā)范圍和職能進(jìn)行修改： 1手冊(cè) 章節(jié)“目錄”的“ 分發(fā)范圍”和“ 組織架構(gòu)”版本改為 2B； 2在章節(jié) 分發(fā)范圍中取消“營(yíng)業(yè)一部部長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)二部部長(zhǎng)、市場(chǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)、企管部部長(zhǎng)”；增加“營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、合同部部長(zhǎng)、信息中心主任”。 現(xiàn)有文件處理方式 原 、 、 、 , 交品質(zhì)與環(huán)境管理部處理 批 準(zhǔn) 審核 更改人 陳華汝 分發(fā) ：品質(zhì)與環(huán)境管理科按最新組織機(jī)能圖 及手冊(cè)中的發(fā)放范圍分發(fā)至文件持有人 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 標(biāo)題 : 目錄 手冊(cè)版本 : B 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 章節(jié)版本 : 3B 日期 : 20xx 年 07 月 25 日 章節(jié)編號(hào) 標(biāo)題 版本編號(hào) 緒論 目錄 1B 修改摘要 3B 手冊(cè)分發(fā)表 2B 術(shù)語(yǔ)及其縮寫 1B 標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照 1B 質(zhì)量手冊(cè)的控制 1B 引言 2B 質(zhì)量方針和目標(biāo) 1B 組織結(jié)構(gòu) 2B 質(zhì)量管理體系 1B 質(zhì)量管理體系 文件結(jié)構(gòu) 文件控制 質(zhì)量記錄的控制程序 管理職責(zé) 1B 管理承諾 以顧客為中心 策劃 內(nèi)部溝通 管理評(píng)審 資源管理 1B 資源的提供 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 標(biāo)題 : 目錄 手冊(cè)版本 : B 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) 章節(jié)版本 : 3B 日期 : 20xx 年 07 月 25 日 章節(jié)編號(hào) 標(biāo)題 版本編號(hào) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 1B 實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃 與顧客有關(guān)的過(guò)程 設(shè)計(jì)和開發(fā) 采購(gòu) 運(yùn)作控制 過(guò)程確認(rèn) 標(biāo)識(shí)和可追溯性 顧客財(cái)產(chǎn) 產(chǎn)品防護(hù) 監(jiān)控和測(cè)量裝置的控制 測(cè)量、分析和改進(jìn) 1B 策劃 監(jiān)控和測(cè)量 不合格品的控制 數(shù)據(jù)分析 改進(jìn) 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 標(biāo)題 : 修改摘要 手冊(cè)版本 : B 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 章節(jié)版本 : 3B 日期 :20xx 年 07 月 25 日 日期 手冊(cè)版本 章節(jié) 章節(jié)版本 備注 01/07/16 01/09/17 01/09/17 01/09/17 01/09/17 01/09/17 01/11/01 02/04/27 02/07/25 02/07/25 A A A A A A B B B B 所有 所有 1A 2A 2A 2A 2A 2A 1B 2B 2B 2B 新手冊(cè)發(fā)行 修改打印錯(cuò)誤 修改打印錯(cuò)誤 修改打印錯(cuò)誤 修改打印錯(cuò)誤 修改打印錯(cuò)誤 架構(gòu)調(diào)整，整體修改 修改公司年度質(zhì)量目標(biāo) 架構(gòu)調(diào)整，分發(fā)范圍修改 架構(gòu)調(diào)整，架構(gòu)圖和職責(zé)修改 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 標(biāo)題 : 分發(fā)名單 手冊(cè)版本 : B 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 章節(jié)版本 : 2B 日期 : 20xx 年 07 月 25 日 受控副本號(hào) 受控副本 持 有 人 受控副本號(hào) 受控副本 持 有 人 M001 M002 M003 M004 M005 M006 M007 M008 M009 M010 M011 M012 M013 M014 M015 M016 M017 M018 M019 M020 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 管理者代表 總經(jīng)辦主任 營(yíng)業(yè)本部長(zhǎng) 營(yíng)業(yè)副本部長(zhǎng) 營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng) 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 合同部部長(zhǎng) 工程本部長(zhǎng) 安裝部長(zhǎng) 保養(yǎng)部長(zhǎng) 工程業(yè)務(wù)部長(zhǎng) 制造本部長(zhǎng) 制造副本部長(zhǎng) 生產(chǎn)統(tǒng)括部長(zhǎng) 制造部長(zhǎng) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部長(zhǎng) 管理本部長(zhǎng) 人力資源部長(zhǎng) M021 M022 M023 M024 M025 M026 M027 M028 M029 M030 M031 M032 M033 M034 監(jiān)察部長(zhǎng) 信息中心主任 總工程師 副總工程師 總工程師辦公室主任 研究開發(fā)中心主任 品環(huán)部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 總經(jīng)辦（ 存 檔） 品環(huán)科（存檔） 信息資料科 (存檔 進(jìn)出口部長(zhǎng) 注 1：各分公司按當(dāng)前組織架構(gòu)圖由品質(zhì)與環(huán)境管理部制定分發(fā)清單予以配發(fā)。 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 標(biāo)題 : 術(shù)語(yǔ)及其縮寫 手冊(cè)版本 : B 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 章節(jié)版本 : 1B 日期 :20xx 年 11 月 01 日 QM質(zhì)量手冊(cè) 是闡述公司質(zhì)量方針并描述公司質(zhì)量保證體系的綱領(lǐng)性文件。 WI工作指引 是用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位完成某項(xiàng)工作、任務(wù)或作業(yè)的指示性文件。 發(fā)行版本 手冊(cè)由發(fā)行編號(hào)、版本編號(hào)、及章節(jié)版本編號(hào)要素來(lái)控制。 發(fā)放控制 發(fā)出的手冊(cè)分為受控和不受控兩種。管理者代表按照 , 控制手冊(cè)的發(fā)放。 3. 定期審核 管理評(píng)審會(huì)議上將對(duì)質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審 ,確保手冊(cè)充分且有效地符合質(zhì)量系統(tǒng)的要求。 公司主要有 “日立牌”、“廣州日立牌”電梯和扶梯 。 質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié) : 標(biāo)題 : 質(zhì)量方針和目標(biāo) 手冊(cè)版本 : B 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 章節(jié)版本 : 2B 日期 :20xx年 04 月 27 日 本公司的質(zhì)量方針由總經(jīng)理批準(zhǔn)并傳達(dá)至公司各層員工。 ②“有條不紊”是本公司的工作準(zhǔn)則，要求全體員工必須具備沉著冷靜、善于應(yīng)變卻又忙而不亂的素質(zhì)；養(yǎng)成一切按程序辦事、規(guī)范細(xì)致的工作習(xí)慣。為達(dá)成公司質(zhì)量目標(biāo)，各功能部門均定出部門目標(biāo)及行動(dòng)。