5如何評價下屬的工作-wenkub
2024-09-05 05 本頁面
【正文】 工工作進(jìn)行肯定，然后指出問題，最后提出改進(jìn)方案、給出光明前途。但實際工作中，各級管理人員除了考核期末對員工績效進(jìn)行打分、評價，更經(jīng)常的管理場景則是要直接對員工的各項具體工作進(jìn)行溝通、指導(dǎo)。 也有很多人指出，由于管理人員對績效管理的錯誤認(rèn)識，直線經(jīng)理放棄對下屬的指導(dǎo)；而績效管理非常強(qiáng)調(diào)上下級之間的溝通，強(qiáng)調(diào)上級教練身份和對員工能力的提升，而對于員工具體工作的評價和指導(dǎo)則是實現(xiàn)該目的的必經(jīng)手段如果僅僅是到月末或季末再對員工工作進(jìn)行總結(jié)、反饋，其效果很難實現(xiàn)，因此很多人有進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)績效反饋要具有針對性和及時性。這種方式有利于員工接受上級建議和意見，但是三明治法則只是給出一個程序問題，其中并不包括實質(zhì)性內(nèi)容，類似法律中的程序法和實體法的區(qū)別。因此，所謂的懂行，在不同的層面存在差異，但作為一個基本要求是沒有問題的。
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