5如何評價下屬的工作-文庫吧在線文庫
【正文】 明治法則很有必要，但非根本 三明治法則是盡人皆知的對員工進行績效反饋的基本方式，先對員工工作進行肯定，然后指出問題，最后提出改進方案、給出光明前途。那么，你將享有非常高的專業(yè)權威，不是來自你的在組 織結(jié)構中的崗位，而是你自身的專業(yè)性、對知識的占有。比如，某員工所做的關于項目策劃的幻燈片，某一上級抓住幻燈片的風格不放，要求員工修改某些圖形與色彩。事實上，你也不可能什么時候、對任何問題都有想法。而你也就構成了事實上的極限。 容忍度 第 3 頁 共 4 頁 作為管理者，應當具有較高的容忍度。 關鍵 是：你真的懂行嗎 作為中層管理者而言，你對所轄業(yè)務必須懂行；當然，對于大企業(yè)、高層而言，可能對業(yè)務的懂行更多地不是體現(xiàn)在對業(yè)務具體執(zhí)行的把握，而是對行
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1