5如何評(píng)價(jià)下屬的工作(完整版)
【正文】 業(yè)本質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)、內(nèi)外部環(huán)境的的深刻洞察。但實(shí)際工作中，各級(jí)管理人員除了考核期末對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行打分、評(píng)價(jià)，更經(jīng)常的管理場(chǎng)景則是要直接對(duì)員工的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行溝通、指導(dǎo)。這種方式有利于員工接受上級(jí)建議和意見(jiàn)，但是三明治法則只是給出一個(gè)程序問(wèn)題，其中并不包括實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，類似法律中的程序法和實(shí)體法的區(qū)別。 當(dāng)然，如果能夠把三明治法則和懂行結(jié)合起來(lái)的話，那么效果自然會(huì)更好。 缺乏容忍度的最大問(wèn)題是，員工在面對(duì)你的無(wú)關(guān)緊要的負(fù)面評(píng)價(jià)（或者叫做不同意見(jiàn)）的時(shí)候，他會(huì)學(xué)會(huì)屈從當(dāng)然不是服從，因?yàn)樗⒉徽J(rèn)同你。所以，如上面所說(shuō)，使用員工的大腦是非常重要的。接下來(lái)，你所轄的工作實(shí)際上放棄了其他可能的發(fā)展方向，面對(duì)變化風(fēng)險(xiǎn)加大了。我也注意到，在很多企業(yè)存在這樣的問(wèn)題，前者更容易被員工買賬，因?yàn)閱T工在這個(gè)過(guò)程
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1