如何做下屬1(完整版)
【正文】 信息 信息 案例分析：名醫(yī)勸治的失敗 我國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期 ， 有一位著名的醫(yī)生叫扁鵲 。如今國(guó)君的病已深入骨髓，所以我不能再去拜見(jiàn)了 。我看這樣吧，你們 3個(gè)做部門(mén)經(jīng)理的，姿態(tài)高一點(diǎn)，明年再去，這不就解決了嗎？” 溝通失敗原因 ? 只顧表達(dá)自己的意志和愿望，忽視上司的表象及心理反應(yīng)。大家要高興，我們的目的就達(dá)到了，就是讓大家高興的嗎。那么他們多給公司帶來(lái)的利益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這部分支出的費(fèi)用，不知道我說(shuō)的有沒(méi)有道理， 公司如果能再考慮一下，讓他們?nèi)?，我?huì)盡力與其他兩位部門(mén)經(jīng)理溝通好，在這次旅途中每個(gè)人帶一個(gè)，幫助他們放下包袱，樹(shù)立有益公司的積極工作態(tài)度， 朱總您能不能考慮一下我的建議。如果你們勤奮努力，也會(huì)相應(yīng)地有利于公司，提高整個(gè)公司的效率。我想讓你們記住，只有讓他人也快樂(lè)，我們自己才會(huì)完全地快樂(lè)。 :26:2315:26Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:26:2315:26:2315:263/5/2023 3:26:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 5, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 5日星期日 3時(shí) 26分 24秒 15:26:245 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :26:2415:26Mar235Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:26:2315:26:2315:26Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:2315:26:23March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 新時(shí)代的職業(yè)化概念有三個(gè)核心： 客戶(hù)、 職業(yè)化、 職業(yè)生涯。為自己工作是對(duì)自己負(fù)責(zé)。 無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只 有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。” 朱總： “當(dāng)時(shí)決定 10個(gè)名額是因?yàn)橛X(jué)得你們部門(mén)有幾個(gè)人工作不夠積極。 如何使這次溝通“達(dá)標(biāo)”？ 同樣的情況下，去找朱總之前用異位思考法，豎立一個(gè)溝通低姿態(tài)，站在公司的角度上考慮一下公司的緣由，遵守溝通規(guī)則，做好與朱總平等對(duì)話(huà)，為解決此問(wèn)題做好心理準(zhǔn)備。五天之后，桓公遍身痛疼，連忙派人去找扁鵲，扁鵲已經(jīng)逃往秦國(guó)躲起來(lái)了。 ” 蔡桓公笑著說(shuō)： “ 我沒(méi)有病 。 ? 對(duì)于同級(jí)或下屬說(shuō)“只代表個(gè)人意見(jiàn)”是不對(duì)的 ? 對(duì)客戶(hù)和供應(yīng)商，更沒(méi)有什么“個(gè)人意見(jiàn)”，只有“職務(wù)意見(jiàn)” ? 劃定自己的“一畝三分地” ? 忽略自己角色的多維性 ? 將自己看成下屬的保護(hù)人 ? 過(guò)分看重自己對(duì)下屬的作用 誤區(qū)四：領(lǐng)主 ?向上錯(cuò)位： 做上司對(duì)錯(cuò)的“法官” ?向下錯(cuò)位： 不愿“下放”工作和權(quán)利 ?自然人： 忘記自己頭上還有頂“官帽” 誤區(qū)五：錯(cuò)位 下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則一 你的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自于上司的委托或任命 準(zhǔn)則二 你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為 準(zhǔn)則四 在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位） 服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)） 職業(yè) 準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三 第 二 篇 管理上司： 溝通力就是影響力 為什么要“管理上司” ? 沒(méi)有上司的支持，下屬的工作寸步難行 ? 上司掌握的“資源”不可能對(duì)每個(gè)下屬平均分配 ? 上司也是人，是人就有喜怒哀樂(lè) 讓上司知道：主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度 讓上司輕松：努力學(xué)習(xí)，了解上司 的語(yǔ)言 讓上司省事：同樣的錯(cuò)誤不犯三次 讓上司有效：主動(dòng)幫助別人 如何“管理上司” 溝通是信息憑借一定的符號(hào)載體
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