5如何評價下屬的工作(更新版)
【正文】 中獲得了真正能力提升和成長的機會。所以，如果沒有實質性內容支撐三明治法則的話，其結果往往適得其反。 第 1 頁 共 4 頁 如何評價下屬的工作 績效管理中的考評，所有人都已經(jīng)非常熟悉。 尤其是當三明治法則也為員工所了解、而且上級的談話技巧不高的情況下，員工知道隱藏在浮皮潦草的好話之后的壞話才是 第 2 頁 共 4 頁 重點，關鍵是但是之后的部分，其效果往往大打折扣。但反過來，兼美的事情很難實現(xiàn)，尤其是某些技術管理者由于真的懂行，而其管理技能卻不高超；而某些管理者或許管理技能已經(jīng)到位，但卻是一個缺乏懂行作為支撐的空殼而已。更嚴重的是，他會學會懶惰、 喪失主動性，不再去思考，變成應聲蟲，徹底地按照你的要求去做每一件事情；你實際上雇傭的只是他的雙手，而放棄了員工的大腦。
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