機(jī)械科學(xué)研究院發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-07-24 19:32:03 本頁面
【正文】 定集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施和操作方案； 確定集團(tuán)主要職能戰(zhàn)略，包括財務(wù)、人力資源、資本運(yùn)作、研發(fā)和信息建設(shè)； 確定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和評估系統(tǒng)，包括組織、流程和相關(guān)制度等。 （二）、制定集團(tuán)管控模式及管理提升方案。 集團(tuán)的改制模式應(yīng)與下屬公司的改制模式統(tǒng)籌考慮，為此新華信將設(shè)計 2－ 3 套總體改制模式供集團(tuán)選擇和上報國資委。 二家二級公司改制后內(nèi)部員工持股的框架性方案。 二、 本次咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作安排： 根據(jù)以上三部分內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，本咨詢項(xiàng)目的初步運(yùn)作安排如表 1 所示，但不排除在項(xiàng)目開始后根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行必要調(diào)整的可能。 改制后二家二級公司理順員工勞動關(guān)系的辦法和對分流人員的安置方案。
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