機械科學研究院發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升咨詢項目建議書-wenkub
2023-07-24 19:32:03 本頁面
【正文】 定集團實現(xiàn)各階段戰(zhàn)略目標的具體措施和操作方案； 確定集團主要職能戰(zhàn)略，包括財務、人力資源、資本運作、研發(fā)和信息建設； 確定集團戰(zhàn)略規(guī)劃和評估系統(tǒng)，包括組織、流程和相關(guān)制度等。 （二）、制定集團管控模式及管理提升方案。 集團的改制模式應與下屬公司的改制模式統(tǒng)籌考慮，為此新華信將設計 2－ 3 套總體改制模式供集團選擇和上報國資委。 二家二級公司改制后內(nèi)部員工持股的框架性方案。 二、 本次咨詢項目的運作安排： 根據(jù)以上三部分內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，本咨詢項目的初步運作安排如表 1 所示，但不排除在項目開始后根據(jù)項目需要進行必要調(diào)整的可能。 改制后二家二級公司理順員工勞動關(guān)系的辦法和對分流人員的安置方案。
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