機(jī)械科學(xué)研究院發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(更新版)
【正文】 外部環(huán)境分析、集團(tuán)內(nèi)部管理診斷 集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式 集團(tuán)總部 的組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職能 集團(tuán)管理流程優(yōu)化及管理制度體系 集團(tuán)總體改制模式及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 二級(jí)公司改制模式及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 二級(jí)公司員工持股方案 主要技術(shù)管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案 身份置換和人員安置方案
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