某設(shè)計研究院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究項目報告教材-wenkub
2023-01-20 22:29:09 本頁面
【正文】 ? 前瞻性：是對未來的設(shè)計，不是對現(xiàn)在的總結(jié) ? 時段性：必須設(shè)定戰(zhàn)略期，不能漫無邊際暢想 ? 動態(tài)性：不可能一次固化，一定是過程中調(diào)整 ? 客觀性：不同的企業(yè)情況，有特定的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 研究發(fā)展戰(zhàn)略需要解決的問題 ? 我們想做什么：解決目標(biāo)與追求問題 ? 我們能做什么：解決基礎(chǔ)與前提問題 ? 我們怎么去做：解決規(guī)劃與部署問題 ? 如何把握發(fā)展戰(zhàn)略研究的尺度 ? 深入淺出地認識，淺入深出地研究 ? 宏觀定位，始終都站在“戰(zhàn)略”高度 ? 微觀把握，具體處理好“策略”環(huán)節(jié) ? 客觀認識，暫不去解決“戰(zhàn)術(shù)”問題 （一） ? 探討項目研究方法的意義 ? 把復(fù)雜的事情在一定程度上簡單化 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究面廣量大 ? 只能針對企業(yè)實際需要進行 ? 在保證質(zhì)量的前提下完成核心工作 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的長期性 ? 本次研究只解決規(guī)劃性問題 ? 在總的研究控制體系下做有效勞動 ? 樹狀展開的研究模式 ? 先集中再分散再集中 ? 項目組的作用與功能定位 ? 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)實施戰(zhàn)略管理的依據(jù) ? 研究人員必須站在相應(yīng)高度思考問題 ? 項目組的工作是為最終確定發(fā)展戰(zhàn)略提供研究 ? 首先須充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖 ? 其次須從專業(yè)角度科學(xué)研究論證 ? 然后須揚棄結(jié)合地形成研究成果 方法探討 （二） ? 項目研究人員的工作方法 ? 項目負責(zé)人指導(dǎo)與控制研究的全過程 ? 把握項目研究全局，做到全盤心中有數(shù) ? 擬定項目研究大綱，形成研究報告主線 ? 組織項目專題研討，提出主要研究課題 ? 指導(dǎo)項目分項報告，控制研究實施過程 ? 匯總項目研究成果，完成研究報告統(tǒng)稿 ? 專題負責(zé)人具體完成相應(yīng)專題的研究 ? 按統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略定位進行研究 ? 過程中不能與其他專題完全割裂 ? 撰寫報告時須由點到面漸次成形 ? 隨時注意與項目負責(zé)人進行溝通 ? 商業(yè)分析員協(xié)助進行項目的信息采集 ? 統(tǒng)一為各專題進行信息服務(wù) ? 依項目要求準(zhǔn)備基礎(chǔ)性圖表 ? 負責(zé)項目研究資料保管使用 方法探討 （三） ? 本項目研究擬達到的目的 ? 盡可能高質(zhì)量地完成既定工作任務(wù) ? 按規(guī)定時限提交完整的研究成果 ? 研究報告必須符合基本專業(yè)要求 ? 能夠形成若干可供延展的閃光點 ? 為下一步經(jīng)營管理布局提供依據(jù) ? 通過項目研究工作實踐專業(yè)化訓(xùn)練 ? 體驗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的系統(tǒng)性研究過程 ? 感受專業(yè)管理咨詢的實施程序和組織流程 ? 訓(xùn)練從事實戰(zhàn)性項目理論研究的思維方法 ? 提高研究者個人分析解決問題的綜合能力 ? 為實施綜合院發(fā)展戰(zhàn)略作人才儲備 ? 繼續(xù)承擔(dān)后續(xù)大量配套性研究工作 ? 協(xié)助高管層進行戰(zhàn)略管理過程控制 ? 以本項目工作為基礎(chǔ)向外拓展業(yè)務(wù) 方法探討 （四） ? 研究大綱的意義與要求 ? 貫穿整個研究過程的指導(dǎo)性綱領(lǐng) ? 必須是“綱”，“綱舉”能夠“目張” ? 層遞覆蓋地展現(xiàn)出項目研究體系 ? 邏輯演繹嚴(yán)謹(jǐn) ? 研究架構(gòu)清晰 ? 因果關(guān)系科學(xué) ? 分項內(nèi)容明確 ? 目前存在的問題與缺陷 ? 主線不明 ? 尚未對發(fā)展戰(zhàn)略研究形成統(tǒng)一的認識方法 ? 專題缺項 ? 例如對未來發(fā)展戰(zhàn)略影響重大的市場營銷 ? 各自為戰(zhàn) ? 研究人員均系根據(jù)個人理解進行大綱設(shè)計 ? 尺度不準(zhǔn) ? 包括范圍、幅度、深淺、方法
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