3建立推行稅收管理員制度體會認識-wenkub
2024-08-26 20 本頁面
【正文】 要防止一強調管 戶，就到企業(yè)多頭、重復檢查，又要防止一強調管事，就出現(xiàn)坐等納稅人上門申報，忽略必要的入戶管理服務，導致戶籍不明、稅源不清等現(xiàn)象發(fā)生。就我省近年來查處的一些涉稅案件而言，從表象上看，是稅收征管水平不夠高的直接反映，但從根源上分析，不少涉稅案件發(fā)生的原因與當地稅務機關稅源管理薄弱、甚至連納稅人基 第 3 頁 共 14 頁 本情況也不了解有關。其一，稅收管理員通過下戶管事，到實地了解情況，掌握的是第一手涉稅信息資料和原始數據，各項數據信息的真實性、準確性和動態(tài)性得到了大大提高，有助于將稅源管理抓深、抓細、抓實。 （三）推行稅收管理員制度是改進納稅服務的有效途徑 除了稅源管理，稅收管理員的另一個基本職責就是為納稅人 第 4 頁 共 14 頁 提供面對面的納稅服務。 二、推行稅收管理員制度必須遵循的基本原則 第一，要堅持管戶與管事相結合的原則。這就要求我們堅持管戶與管事相結合的原則，管事必須到戶，責任必須到人，通過管好戶，真正地管好事。這就要求在推行稅收管理員制度的實踐中，不能為加強管理而管理，而要積極探索基于個性化服務、上門服務基礎上的管理，堅持管理與服務相結合的原則，將零距離、個性化的納稅服務納入稅收管理員的基本職責范圍，貫穿于稅源管理的全過程，這樣既可避免重新加重納稅人負擔之嫌，又能為納稅人所接受，更方便于管理。而機器是科技手段的載體，人是稅 第 6 頁 共 14 頁 收管理實踐活動的主體，只有實現(xiàn)科技與管理、 “ 人 ” 與 “ 機 ”的有機融合，才能釋放出稅收信息化的巨大潛能。要在充分運用信息化手段，及時、全面地收集相關的資料信息和數據，實現(xiàn) “ 一戶式 ” 儲存，推進信息共享的同時，充分發(fā)揮稅務干部加強管理的主觀能動性和積極性，運用各種行之有效的人工管理方法，保證信息及時、準確、全面地輸入和更新，加強對納稅人的了解和服務，搞好案頭審核分析，研究加強管理的措施，牢牢掌握稅收管理的主動權。 近年來，隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)類型的多元化、經 第 7 頁 共 14 頁 營方式的復雜化趨勢日益明顯，跨區(qū)域經營漸成潮流，電子商務方興未艾，給稅源管理提出了許多新的課題，這就要堅持屬地管理與分類管理相結合的原則，不斷適應經濟發(fā)展變化的趨勢，在推行屬地管理的基礎上，根據稅源管理的需要和納稅人的實際情況，建立重點稅源、重點行業(yè)、中小企業(yè)、個體工商戶、集貿市場等不同類型的 分類管理機制，對不同行業(yè)、不同規(guī)模的納稅人，采取不同的管理辦法，實行分類管理。同時，稅收管理員還擔負有納稅輔導、政策宣傳以及到實地了解情況和進行必要的日常檢查等工作職責，所以稅收管理員既是稅源 管理員，也是稅法宣傳員、納稅輔導員、稅企協(xié)調員。信息采集，就是加強對納稅人動態(tài)信息的采集、整理和更新，定期或 第 8 頁 共 14 頁 不定期進行實地了解情況，及時采集影響稅源變化的關鍵信息，規(guī)范信息采集方式，準確填寫信息采集單和下戶日志，及時更新納稅人的信息資料。綜合運用資料分析、評估和現(xiàn)場檢查、約談等手段，充分掌握所有征管信息資料，綜合分析所管轄的每個納稅人的納稅情況，根據相關數據的邏輯關系查找納稅申報的疑點。通過建立一套科學的工作規(guī)程，保障稅收管理員制度規(guī)范、協(xié)調、高效的運行。堅持實事求是、注重實績的原則，將稅收管理員履行崗位職責情況與獎金發(fā)放和公務員年度考核、評先評優(yōu)獎勵掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣，以激勵先進，鞭策后進；嚴格執(zhí)行稅收執(zhí)法責任制和過錯責任追究制，落實過錯責任追究必須真追實究，做到有錯必糾、有錯必究，對執(zhí)法過錯行為，要按照統(tǒng)一的規(guī)定追究責任，而不能失之于寬，失之于軟；大力推行網上考核，嚴格按照 “ 六率 ” 的標準考核稅收征管質量，按月考核，定期通報，用征管質量檢
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1