3國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策-wenkub
2024-08-26 17 本頁面
【正文】 底扭轉(zhuǎn)被動局面 對目前國有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成情況和素質(zhì)情況，必須采取有效措施加以調(diào)整和提高。成因不同，情況各異 傳統(tǒng)國有建筑施工企業(yè)人力資源素質(zhì)普遍不高，各個層次人員都不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并且許多問題解決起來非常困難。 關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)人力資源 一、國有建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況分析 國有建筑施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代屬于政府的 “ 后勤部門 ” 。 第 1 頁 共 8 頁 國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策 摘要。改革開放后，獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為市場競爭主體。 第 2 頁 共 8 頁 ，分包勞務(wù)隊(duì)伍的狀況也有許多問題 許多國有建筑施工企業(yè)多年以前就開始嘗試建立勞務(wù)基地，就是與一些 “ 建筑之鄉(xiāng) ” 勞動部門訂立協(xié)議，由他們負(fù)責(zé)培訓(xùn)、管理，建筑公司負(fù)責(zé)使用 。 ，提高崗位技術(shù)技能 實(shí)施人員培訓(xùn)有利于提高職員的素質(zhì)和能力，提高組織的整體水平和工作效率，在這項(xiàng)工作上，我們采取多種形式，對工作人員進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和訓(xùn)練工作。對因工程任務(wù)不飽滿而暫時從項(xiàng)目上退下來的工程技術(shù)人員，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，各基層單位請公司各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，對工程施工 期間存在的問題進(jìn)行深入探討，實(shí)行 “ 互動式 ” 教學(xué)，起到了很好的效果。 ，實(shí)行優(yōu)勝劣汰 勞動合同是職員與企業(yè)勞動關(guān)系的法律文書，是維系個人與 第 4 頁 共 8 頁 組織關(guān)系的紐帶。明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部待崗人員合同到期原則上不再續(xù)訂合同，并且通過部門、基層單位和公司人勞部對合同到期人員三級考核，使優(yōu)勝劣汰落到實(shí)處，優(yōu)秀者續(xù)訂合同期限可以放到五年以上，特別優(yōu)秀者可續(xù)簽無固定 期長期合同（成為終身合同），考核不勝任者一律不再續(xù)訂合同。如何使工資能真正起到激勵作用，通過工資杠桿，促進(jìn)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、增長才干，努力 工作，在滿足企業(yè)生存發(fā)展的前提下提高職工收入水
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