物業(yè)公司iso9000程序文件21-2525物業(yè)管理方案的制定和控制-wenkub
2023-07-24 19:11:08 本頁面
【正文】 策劃小組由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭負責(zé)。 策劃人員走訪開發(fā)商，弄 清物業(yè)的設(shè)計、配置、內(nèi)外裝修程度，附近的配套服務(wù)設(shè)置等情況，并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。 管理方案內(nèi)容： a 物業(yè)概況 b 物業(yè)管理的機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) c 物業(yè)管理的近遠期目標 d 物業(yè)管理日常服務(wù)項目設(shè)置及服務(wù)程度 e 物業(yè)管理服務(wù)項目收費標準依據(jù) f 物業(yè)配套設(shè)施的管理辦法 g 物業(yè)管理收支預(yù)算 h 物業(yè)管理質(zhì)量的評定方法 i 糾正和預(yù)防物業(yè)管理發(fā)生的問題的措施 物業(yè)管理方案草案制定后要經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理 審批。開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人（單位）與公司正式簽定物業(yè)管理合同后 ,管理方案由綜合辦公室
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